Как создать продуктивную, дружную команду?

Жизнь позволила получить опыт в построении команд с нуля, активации к росту компаний с выгоревшим персоналом. Позже новый проект, создание коллектива, к которому не страшно повернуться спиной. «Доверяй, но управляй», учитывая опыт прошлых лет.

До определенного времени получалось, что следующая ступенька развития начиналась с боли и предательства. Может, жизнь специально подкидывала такие уроки, чтобы стать сильнее, крепче, избирательнее. Действительно, многому научилась. Полюбила “шишки на собственном лбу” – лучший толчок к росту. Только спустя время более глубоко осознаешь, зачем, почему это случилось.

Поднималась с колена всегда, привычка с детства. Шла более уверенными, широкими шагами. Выходила на следующий уровень. Встречала, влюблялась в новых людей.

Команда, с которой активно развиваемся, “мои бизики”, началась со встречи бизнес-партнера. Неоднократно пересекались на профессиональных мероприятиях. Понимали, что интересы, взгляды на развитие схожи. Смотрим в одном направлении. Совпадаем ментально.

Отличный фундамент для построения бизнеса. Бывает наоборот, как “лебедь, рак и щука” из басни А.И. Крылова, каждый в свою сторону. Страдает коллектив, не понимая, какие поручения выполнять, в каком направлении двигаться. Бизнес стагнирует.

В случае с Галиной ощущала опору, поддержку. Впоследствии стали друзьями. Настоящую дружбу проверяют не только сложности на пути, но и умение искренне радоваться успехам. Фундамент прочных бизнес-отношений состоит из доверия, конструктивной критики, одного взгляда на стратегическое развитие компании, подключение профессионального, жизненного опыта каждого.

Возьмем подбор персонала. Когда не один ЛПР, а несколько. Мнения часто не совпадают. Сроки принятия окончательного решения затягиваются. Возникают противоречия в управленческом цикле, что дальше? Как строить команду, если ключевым игрокам сложно договариваться.

В нашем случае идеальное сочетание: эксперта с глубоким, профессиональным опытом управления персоналом крупных холдингов и управленца, который перепробовал разные бизнесы, с целью понимания секретов построения. Успешного функционирования, вне зависимости от направления деятельности, организационной структуры.

В первую очередь понимать специфику бизнеса. Производство, строительство, услуги или торговля. Вне зависимости от направления деятельности компании, каждый активный управленец - многорукий многоног, с функционалом hr в том числе.

Руководитель несет ответственность за создание команды, подбор нужного персонала для развития бизнеса. Часто ЛПР самостоятельно запускает поиск кандидатов, собеседует, принимает на работу. Выстраивает алгоритмы контроля, разрабатывает системы адаптации, мотивации персонала, с учетом стратегических целей развития компании.

Даже, если в компании представлен внутренний HR-отдел или приглашаются сторонние специалисты для поиска, подбора персонала, окончательное решение принимает непосредственный руководитель.

В нашем случае с Галиной приняли решение, что исключим спешку при создании команды. Будем идти продуманными, взвешенными шагами. Выбирать сотрудников, совпадающих с нами ментально, разделяющих ценности, убеждения.

Учитываем человеческие желания, амбиции, страхи, семейные ценности. Оцениваем при этом способность работать динамично, самостоятельно. Это непростая история, но при таком подходе получается отличная, дружная команда, уверенно шагающая к четким целям плечом к плечу.

Сложно, долго. Приходится, периодически, вставать к станку. Собирается профессиональная команда, в которой комфортно работать, добиваться результатов, знать, что поддержат в трудную минуту, порадуются за успех или счастливое личное событие. Что и помогло собрать людей, желающих развиваться вместе, улучшая свое благосостояние в комфортном для каждого ритме, дружеской атмосфере. Именно совпадение ментально, в ценностном отношении подружило новую команду.

Иногда бывает, что вкладываем душу в человека, обучаем, помогаем стать на ноги, но по своим личным обстоятельствам он уходит. Печально, но это люди, а не роботы, каждый со своими страхами, амбициями и взглядами на жизнь. Относимся с пониманием, несмотря на то, что возникают определенные риски для развития бизнеса.

e-mail: uelena@hrbiz. ru

тел. : +7 (964) 793-70-84

#консультация #бизнес #работа #мотивация #управлениепроектами #делегирование #управлениебизнесом #сотрудничество #предприниматель