Управлениепроектами

Удаленная работа прочно вошла в нашу жизнь и, кажется, останется с нами надолго. Это удобно, но в то же время требует от нас новых подходов к организации работы. Вопрос эффективности становится особенно важным, когда команды работают удаленно. Вот несколько проверенных стратегий и инструментов, которые помогут вам организовать работу так, чтобы ко…

Перед тем, как поделиться кейсом, хочу дать небольшие вводные о smart-инвестициях.

Всем привет! Меня зовут Иван, я руководитель студии продвижения сайтов Beup. Сегодня хотел бы поделиться своим видением российского рынка найма. После нескольких лет управления я успел отметить закономерности и даже выделить определенные типы кандидатов. Эта информация пригодится всем.

В сфере инвестиций нет понятия 100% гарантии. И если кто-то заявит вам обратное, то без раздумий отказывайтесь от сотрудничества. Никто и ничто не может защитить инвестора от всех возможных рисков. Но юридически грамотно составленный договор поможет минимизировать/исключить ущерб.

Я много раз видела ситуацию, в которой очевидно бесперспективное дело тянут уже не то что за уши, а за отвалившийся хвост.

Несомненно многие из вас в той или иной мере обладают информацией об инвестировании. Тем более в наше время заниматься инвестициями стало гораздо проще. Учитывая, что большой пласт базовой информации на эту тему с легкостью можно найти в интернете.

micro.P3.express — это «облегчённый» P3.express. Фреймворк для организации микро-проектов на 1–7 человек. Представляет собой последовательность из 27 шагов, часть из которых циклична, часть линейна. Гибкий, понятный, простой. Минимум бюрократии — максимум процессов.

Как уже стало известно многим, Notion уходит с территории РФ с 9 сентября. Пространства российских пользователей будут заблокированы, либо если это не так, то поправьте меня в комментариях.

Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.

В этом посте я расскажу о 10 наиболее популярных инструментах, которые могут существенно повысить эффективность управления инновациями в вашей компании.

Недавно писал пост, что ценят клиенты у исполнителей. Сегодня решил написать про те качества, которые наоборот раздражают заказчиков. Конечно, все мы люди и есть свои минусы, но некоторые из них мешают в работе.

В практике любого IT-специалиста бывали случаи, когда работали не с прямым клиентом, принимающим решения, а посредником. Сотрудничество не всегда проходит гладко, потому что он просто передатчик информации, так сказать.

В партнёрстве с кем-то классно строить бизнес, как показывает опыт. Потому что каждый берет на себя определенные обязанности, дополняют друг-друга. В бизнесе без поддержки - никуда.

В моем окружении много опытных и начинающих предпринимателей. У каждого из них свой путь, взгляд на ведение бизнеса. Это и понятно, потому что у всех разное мировоззрение и разный жизненный опыт.

Решила поделиться с вами нелепой историей, которая как-то раз произошла со мной🙈

Вы замечали, что проектные менеджеры – это настоящие мастера тревожности? 😅 На работе мы привыкли к системе: четкие планы, дедлайны, контрольные точки. Всё должно быть по полочкам. Но стоит появиться неопределённости, особенно такой, на которую мы не можем повлиять, и начинается настоящая паника! 😱

И не только в работе, но и в жизни мы стараемся всё контролировать. Выходные? Запланированы. Поход в магазин? Список продуктов готов. Даже на отдыхе проектный менеджер контролирует каждый момент, чтобы всё шло по плану.

Когда на вас сваливается куча задач, легко потеряться и начать хвататься за всё сразу. Но секрет успеха — в правильной расстановке приоритетов.

Вот ❗проверенный чек-лист❗, который поможет провести встречу эффективно и с максимальной пользой.

Берегите свое время и избавляйтесь от бессмысленных созвонов!💞

Есть ли что-то более раздражающее? Сидишь, слушаешь часами обсуждения, которые можно было бы уместить в пару емких сообщений. Кто-то ещё начинает "мозговой штурм" с банальных идей, и вот уже полдня потеряно. Давайте признаемся, мы все это терпеть не можем!

🧐Как понять, что ваш созвон – потеря времени:

Мы уже научились делегировать задачи команде, но бывает так, что сотрудники не хотят их брать. Если эти задачи не входят в их прямые обязанности, это логично. Вы просите их о помощи, и важно, чтобы это было выгодно для обеих сторон. Понятно, какую выгоду получаем мы, а что насчёт сотрудника?

Часто кажется, что проще сделать самому, но умение передавать задачи команде - это путь к росту и развитию. Почему важно начать делегировать мы обсудили в посте выше.Я подготовила гайд, который поможет вам начать делегировать эффективно. Следуйте этим простым шагам, и вы заметите, как делегирование помогает вам достигать большего вместе с командой!…

Привет! Сегодня хочу поговорить о том, почему важно понимать свою роль в команде и не пытаться делать всё самостоятельно.

Итак. Почему важно понимать свои обязанности и не делать всё самому:

Недавно публиковал пост про то, почему продажи зависят не только от менеджера. Ещё важный момент, чтобы отделы продаж и маркетинга работали в связке. Тогда вообще будет все отлично.

Не так давно искал менеджера по продажам. Думал, это будет лёгкой задачей. Потому что куда не глянь, все занимаются продажами. А на деле оказалось, это та ещё задачка. Ведь по итогу интересующий меня специалист так и не был найден.

Системы управления проектами и таск-трекеры имеют разные цели и функциональность. Таск-трекеры — ПО для постановки задач. Предоставляют простые инструменты: Канбан-доски и работа с задачами. Они полезны для небольших команд и личного использования, но у них нет функций, необходимых для комплексного управления компанией. А у сервисов из этого топа е…

Волшебное зелье, помогающее просыпаться по утрам с улыбкой, желанием идти на работу. Там ждут ароматный кофе, пончики и море позитива, взаимовыручка и дружелюбие команды. Утро начинается с “Привет, друзья, сделаем этот день успешным!” от директора. Далее четко по факту, 30 минут конкретных задач на сегодня вместо совещания для галочки.

Ваши сотрудники с удовольствием идут на работу? Или только ради того, чтобы получить заработную плату в конце месяца? В понедельник уже ждут пятницу? В течение рабочего дня “кислые” лица?

Когда начинаешь свой бизнес или руководишь компанией, возникает много вопросов. Особенно у начинающих предпринимателей. Кто-то разбирается во всем сам методом проб и ошибок, а кто-то читает и применяет знания.

Развитие лидерских навыков – это длительный и непрерывный процесс, который требует постоянной работы над собой. Потому что любой навык требует развития и для этого нужно приложить немало усилий.

И для экспертов, и для руководителей, при управлении своей командой, необходимо учитывать ряд важных моментов, оказывающих ключевое значение на этапе масштабирования.