Кейс “Как сэкономить 100 000 на подборе сотрудника”
Или почему мы делаем длинную воронку отбора.
Найти сильного сотрудника - задачка не из лёгких. Сильные кандидаты либо вчера получили оффер, либо уже заняты работой. Наша цель - найти лучшего из лучших при минимальных вложениях.
Что для этого делаем? Как этого достичь?
- Проводим предварительный анализ рынка.
Открываем работные сайты, изучаем условия в вакансиях по схожей должности. Определяем рыночную зарплату по нашим требованиям, формату работы и занятости. - Под лупой ищем релевантные резюме, контакты нужных нам людей.
- habr
- linked in
- Hh.ru
- tg - Составляем скрипты для приглашения на созвон (по телефону или текстом).
Цель- сразу же зацепить кандидата и продать ему идею работать у вас. - Закладываем большой бюджет на размещение и составляем стратегию поиска на отклик.
Размещаемся в разных каналах поиска и высчитываем конверсии по толикам кандидатов. - На собеседовании проводим глубинное интервью, а не просто пол часа слушаем об опыте кандидата.
Продаём идею работать именно у нас каждому кандидату (с целью его прохождения дальнейших этапов отбора и повышения конверсии на каждом из них). - Проводим психологические тестирования, даём технические тестовые задания.
- PAEI
- ПИФ
- соционика
- тест Белбина и другие
Так! Стоп! Где инфа про 100000?
да, дорогие, 7 пункт
7. После всех этапов отбора выводим ДВУХ ЛУЧШИХ на испытательный срок.
Время математики, да?
Берём двоих сотрудников, пилим им задачи на определённый срок (чем короче, тем лучше) и оцениваем эффективность и результаты их работы.
- зарплата маркетолога 180 тыс рублей в месяц
- берём испытательный срок 1 неделю за 35 тыс рублей за одного
- через неделю видим продуктивность, эффективность и результативность
Потрачено: 70 тыс рублей
Результат: отобранный сильный маркетолог и сэкономлено 100 тыс рублей, которые вы бы потратили на месячный испытательный срок.
ПАДАЖДИТЕ! МНОГО ВАПРОСАФ!!!
Да, этот кейс не везде применим. Мы не везде можем за неделю оценить результат.
Да, в процессе сравнения кандидаты сражаются и усиливаются.
Да, кто-то вообще может не согласиться проходить такой испытательный срок.
ОДНАКО! для ряда должностей такой кейс очень даже применим
Менеджеры по продажам, бизнес-ассистенты, помощники - лишь малейшая часть всего списка! А вы что думаете по поводу этого кейса? Использовали бы у себя?