КРАСНЫЕ ФЛАГИ В ЗАКАЗЧИКЕ

🚩RED RED FLAG в заказчике

•Пару дней назад на лекции в Тюменском Индустриальном Университете поднимали важный вопрос - что для нас красный флаг, как для команды?

так уж вышло, дорогие прекрасные заказчики и специалисты - время у нас такое, что мы имеем право выбирать

- работать нам с человеком или да.

Да, есть приоритеты в виде прибыли (очень капиталистические, честно признаться).

Но если быть человекоориентированным, то работать приходится не со всеми подряд

За годы труда в сфере диджитал у нашей команды случился список точек невозврата - моментов, которые в 95% случаях остановят сотрудничество еще на этапе переговоров

погнали

•1. ХАЯТ ПРОШЛЫХ СПЕЦОВ

Вася такой бестолковый был! А до Васи был Петя, он вообще только штаны протирал. Вот я к вам пришел. Вы же не такие?! Докажите, что не такие.

Не будем. У нас нет потребности заслуживать и доказывать - мы знаем свой продукт и знаем какой он принесет эффект.

Опытным путем заключаясь с такими брендами мы в итоге вставали в общий список «не таких хороших, как хотелось бы»

•2. НАРУШЕНИЕ ГРАНИЦ

Переносы встреч, срывы созвонов (не форс-мажорные, а систематические), не готовность выбрать время и место, которое удобно всем.

Даже отказ работать в всем удобном мессенджере может стать камнем преткновения. Мы не просто так определили систему и не просто так работаем в том виде, в котором есть.

Вы же не заставляете сантехника чинить вашими инструментами, потому что они лучше? Вы же не переносите 100 раз встречу с нотариусом, потому что вам недомогается?

Наши границы соблюдают = мы высоко мотивированы

•3. Я ЗНАЮ ЧТО НАДО ДЕЛАТЬ

Мы работаем с теми, кто в потребности стать сильнее. Не в потребности самоутвердиться или найти свободные руки. Или поиграть в начальника.

Часто команда собственника очень хорошо держит границы и ему хочется где-то оторваться.

Так вот - на нас не получится.

Это МЫ знаем, что надо делать и идем к проекту в диалог с предложениями и слушаем встречные.

Мы в партнерстве и командовать тут не будет ни один ни второй.

•4. СУБОРДИНАЦИЯ

Друзья, братки, родственники или просто люди которые на первой встрече не готовы держать рамки рабочего общения вызывают у нас опаску.

Сблизиться с проектом и начать впоследствии общаться проще и разговорнее - норма. Но только после прохода этапа притирки. МЫ НЕ БРАТКИ. Мы партнеры. Деловые партнеры, которые решают бизнес задачи.

🪄Из ярких - все.

Из важных мелочей - не работаем с неустойчивыми экспертами (эзотерика и несертифицированная медицина)

Не работаем с брендами, у которых совсем нет бюджета.

Иногда случаются залеты. По разным причинам случаются, но каждый из них подтверждает - границы держать важно

а у вас какие красные флаги и триггеры?