"Найду исполнительного или генерального директора, и он наведет порядок в моем бизнесе," — так думают многие собственники, считая, что они сами недостаточно системные люди, и нужен кто-то другой.
Говорят, что на vc рулят кейсы, демонстрирующие твою компетентность.
Всегда интересно знать, на какую глубину копать, демонстрируя свою компетенцию, чтобы аудитория прониклась, но не заснула. Что подсвечивать?
Чем больше вещей делегируешь системе, тем меньше делать самому. Это правило работает и с вебинарами.
Строительство системы управления, поддерживающей развитие компании, — это не просто внедрение процессов и контроля. Это путь к стабильности, увеличению прибыли и достижению амбициозных целей. В этой статье мы рассмотрим ключевые элементы успешной управленческой системы: от четкой оргструктуры до эффективной системы мотивации. Узнайте, как создать о…
Каждый предприниматель мечтает о бизнесе, который работает как отлаженный механизм: сотрудники знают свои задачи, клиенты довольны, прибыль стабильно растёт. В идеале владелец снимает сливки в виде дивидендов, наслаждается свободным временем и смотрит, как его дело процветает. Но на практике реальность чаще выглядит иначе: телефон разрывается от зв…
История о том, как S.T.A.T.I.K, Kaiten и WIP-лимиты привели к пустому бэклог и устранили хаос в команде белорусского банка.
Согласен, что предприниматель должен быть вовлечен в процесс систематизации. Но это не означает, что он должен делать все сам. Важно найти золотую середину и создать систему, которая будет работать на вас, а не наоборот.
Да, вы правы