Школа управления Сколково

Поколение Z уже составляет четверть мировой рабочей силы, а к 2030 году их будет треть. Управлять ими по старым правилам не получается. Что стоит за стереотипами о зумерах и как выстроить с ними нормальную работу — рассказываем в статье.

Собрали чек-лист, который за 5 минут покажет, налажена ли система реализации проектов в вашей компании и как это влияет на успех.

Рынок труда 2026 можно описать одним хэштегом — #всесложно. Вакансий стало меньше, резюме — больше. При этом хронический дефицит квалифицированных кадров в действительности никуда не делся, а люди, которых годами приучали к заботе и вниманию, вдруг перестали реагировать на привычные методы мотивации.

Искусственный интеллект меняет бизнес-модели, рынок труда и правила конкуренции. Но параллельно растут и риски: от неравенства и киберугроз до деградации мышления. На оксфордских дебатах в СКОЛКОВО эксперты сформулировали шесть ключевых аргументов о влиянии ИИ — и объяснили, как действовать в новой реальности.

Рассказывает приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co Александр Ненашев:

Друзья, мы заметили, что больше всего в этом году вам нравились наши публикации с подборками книг. Невероятно гордимся, что у нас такая читающая аудитория ❤

Управление проектами прочно вошло в практику российского бизнеса — от стартапов до крупных корпораций. Но почему одни проекты достигают своих целей, а другие бесследно исчезают, исчерпав бюджет и время?

Согласно исследованию банка «Точка», Invisible Force и НАФИ, 45% предпринимателей в 2025 году попали в «операционный тупик» — привычные схемы работы перестали давать результат.

Декабрь — идеальное время, чтобы усилить корпоративную культуру с помощью ритуалов и традиций.

В Microsoft назначили личного советника генерального директора по «новой экономике ИИ». Корпорация готовится к пересборке бизнес-модели.

Исследование Массачусетского технологического института (MIT) показывает, что большинство компаний, внедряющих ИИ, сталкиваются не с ростом эффективности, а с увеличением затрат, но при этом спрос сотрудников на автоматизацию огромен: работники массово используют публичных инструментов в обход корпоративных систем.

Продуктовый подход — это не набор инструментов, а способ мышления. Его цель — создавать ценность для пользователей и бизнеса, а не просто новые фичи. Как понять, что он действительно работает? Когда полагаться на данные, а когда — на интуицию? Разбираемся вместе с Сергеем Тихомировым, экспертом программы «Директор по продукту: управление продуктово…