Команднаяработа

В первом эпизоде новой серии "проЭго.изм" мы погружаемся в динамику групповой терапии, где участник Павел инициирует дискуссию о необходимости структурирования сессий.
📊 Его запрос на "конвертики" и четкий план ставит под вопрос устоявшийся "потоковый" формат.

Тихий вздох в чате, пассивная агрессия, затем холодная война — знакомый сценарий, который приводит к потере времени, денег и энергии. По данным Acas, только в Великобритании конфликты обходятся бизнесу в 28,5 млрд фунтов в год. Сотрудники тратят в среднем 2,1 часа в неделю на споры, что при больших командах превращается в миллионы потерь.

Тра…

Страшнее умолчания об ошибках могут быть только их публичное обсуждение с последующим расстрелом виновных. По данным Strategy Partners, 74% убытков компаний связано с просчётами в управлении.

Директор маркетинга получает на 16:30 задачу "на вчера", а в 18:05 всё ещё сидит перед экраном. Аналитик третий раз за неделю остаётся после работы, потому что "неудобно отказать". Менеджер по продукту в отпуске отвечает в корпоративном чате, потому что "команда без меня не справится".

В современном бизнесе, где скорость решений и качество исполнения решают всё, традиционные методы управления уже не работают. Представьте команду, где каждый сотрудник — автономный агент, чётко понимающий свою ответственность и принимающий решения без постоянного контроля. Это не утопия, а реальность, доступная благодаря принципам автономности и ис…

Несколько лет назад я посмеивался над идеей, что agile и Scrum могут полностью изменить подход к управлению проектами. Сегодня я понимаю, что это не просто модные слова — это настоящая революция в мышлении и практике, которая требует не только инструментов, но и кардинальной перестройки корпоративной культуры.

Многие команды продолжают держаться з…

Вот такая замечательная история произошла на днях! 🌟 Ко мне пришли работники одной компании со словами "Есть идея". 💡 Мы погрузились в творческий процесс, который длился три дня. Каждый день мы встречались, обсуждали, рисовали, корректировали и пробовали разные варианты. Это было настоящее путешествие в мир идей и креативности! 🎨✨ Мы открывали…

Привет, друзья! 🌟 Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми мыслями о том, какой стиль руководства является наиболее подходящим. Это вопрос, который всегда вызывает много споров и дебатов, но, на мой взгляд, нет одного универсального ответа. Все зависит от ситуации, целей и особенностей каждой команды. 🤔 Одним из самых распространенных стилей…

Случается, что разные взгляды на задачу неизбежно приводят к спорам. С одной стороны, разногласия могут быть двигателем прогресса, помогая найти лучшие решения. Но как не довести это до ругани и взаимных обвинений?
Говорят, главное – уважать чужое мнение и фокусироваться на проблеме, а не на личности. Звучит логично, но легко ли это в пылу дискуссии…

Pre-mortem — это техника, при которой мы воображаем, что проект уже провалился, и стараемся понять: что могло привести к этому?

Каждый день мы принимаем десятки, а иногда и сотни решений. Некоторые — на автомате, другие — обдуманно. Но даже в самых логичных из них часто вмешиваются когнитивные искажения — систематические ошибки мышления, которые искажают восприятие реальности и мешают принимать объективные решения.

Ретроспектива — это структурированная встреча команды, где анализируются прошедшие события, обсуждаются сильные и слабые стороны процессов, и формируются шаги по улучшению.