Сегодня продолжу рассказывать о главной опоре бизнеса - управленческом звене. Но оно может стать и его разрушителем. В малом бизнесе в какой-то момент, эволюция приводит к тому, что бизнесу нужны руководители, иначе собственник будет утопать в микро менеджменте. Как правило, когда у вас становится более 10-15 сотрудников, вам точно потребуется перв…
📣📣 Где брать людей?! База обеспечивающая переход с позиции на позицию
Ранее я обозначил важный тезис, что даже в небольшой компании (10-30-50-100 человек) уже есть персонал, к которому можно присмотреться для их дальнейшего развития. Разумеется если у вас 200-500-1000+ сотрудников тем более!!! Лет 15 назад я нашел исследование в книге «Кадровый эскалатор», показывавшее, что переход с позиции на позицию, особенно при…
Эволюция предпринимателя. Бизнес зрелость
Я часто слышал: «Задыхаюсь один», «Бизнес = работа 24/7», «80% времени на тушение пожаров», «Нет время на семью и хобби», «Команда — исполнители, а не лидеры», «Топы не берут ответственность», «Текучка ключевых сотрудников», «Делегирую — всё развалится», «Нанятые топы уйдут к конкурентам», «Не могу отпустить контроль» … список можете продолжить……
🔥 Эволюция предпринимателя и компании
⬆ Саморазвивающийся бизнес не возможен без сильных руководителей или если у вас уже есть ТОП-менеджеры, синхронизированных с собственником. И это не просто про выход из операционки! 🔄 Если у вас 10-50-150-300-1000+ человек невозможно управлять по-старому, или только на доверии, или лично разруливать сложные ситуации. Ваша РОЛЬ меняется особенно ес…
А у вас есть большое «Почему?!» вы делаете то, что делаете?!
✅ Заметки для предпринимателей, про создание Автономных Команд и разные HR практики (найм, увольнение, развитие, удержание, мотивация и прочее), от предпринимателя со стажем 20+ лет в области HR и корпоративной и организационной оценки, обучения и развития. БИЗНЕС ЗРЕЛОСТЬ. 📊 Какой ты - такая и команда, какая команда - такой и бизнес! Покажу как п…
DEEP-метод: как оценить и развить навыки сотрудников для роста бизнеса
Компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными, понимают: успех зависит от профессионализма команды. Но как точно оценить навыки сотрудников и создать систему, которая будет мотивировать их развиваться?
Ответ — метод DEEP.
Как компании оценить потенциал сотрудника
Подбор персонала — ключевая составляющая эффективного управления кадрами в любой организации. Этот процесс включает в себя множество стратегий, инструментов и методов, позволяющих найти наиболее подходящих кандидатов для выполнения конкретных задач и достижения целей. Одним из основных этапов подбора персонала является систематическая оценка кандид…
Определяем необходимый стиль управления компании с помощью решетки Блейка–Моутон
От стиля управления зависит мотивация сотрудников, производственные показатели и даже текучесть кадров. Решетка Блейка–Моутон – это удобный инструмент для анализа управленческого стиля, который поможет компаниям понять, насколько их руководители сбалансированы между заботой о сотрудниках и фокусом на результатах.
Источник: Конференция HUMAN