Продактменеджмент

Большинство проектов начинается одинаково: с интуитивного импульса. «Хочу делать что-то живое, настоящее, про голос, про тело, про внутреннюю силу. Но не знаю — для кого, как это назвать и с чего начать».

Вы приходите в офис с четким планом, а к 11 утра вас уже разрывают на части: срочное письмо от директора, внеплановая летучка, «горящая» задача от коллеги и 15 непрочитанных чатов. К концу дня выдыхаетесь и понимаете, что не сделали ничего из запланированного. Знакомое состояние, когда работа есть, а результата — нет?

Вы с гордостью демонстрируете стейкхолдерам дашборд. Посещаемость растет, количество регистраций бьет рекорды, а ваши «золотые яблоки» — те самые визуализации в Tableau — становятся все больше и красивее. Коллеги хвалят, начальство довольно. Но почему-то общая выручка падает, а отзывы пользователей становятся всё злее. Знакомое состояние, когда за…

Вы выпустили обновление. Вместо благодарностей — шквал гнева в поддержке. Пользователи не могут найти кнопку, форма сбрасывается в самый ответственный момент, а меню сравнивают с лабиринтом Минотавра. Вы пытаетесь всё исправить: двигаете элементы, меняете цвета, упрощаете поток... Но каждая правка лишь множит негативные отзывы. Продукт медленно тон…

Для продактов, которые устали тушить пожары вместо развития продукта. Для тимлидов, чьи команды не успевают делать фичи из-за вечного рефакторинга. Для всех, кто подозревает, что продукт мог бы расти быстрее. Вышел четвертый эпизод подкаста Продуктовые сказки — о том, как техдолг становится главным тормозом роста и что с этим делать.

Для меня это уже третий релиз, а волнение будто первый. Запускаю новый эпизод своего подкаста Продуктовые сказки — и снова в формате, который не оставляет равнодушным ни одного продакта замученного бесконечным потоком задач.

Для меня сегодняшний день — день второго релиза. Он такой же волнительный, как и первый. После теплого приема премьерного эпизода я с новыми силами продолжаю выпускать серии подкаст-сериала Продуктовые сказки.

Для меня сегодняшний день — день релиза. Очень волнительный и важный. После долгой подготовки я наконец-то запускаю регулярный выпуск эпизодов подкаст-сериала Продуктовые сказки.

Рассказываю, как совместил фреймворки, вызовы продукт-менеджмента и фольклор, чтобы помочь сообществу не потеряться в «дремучих лесах интерфейсов» и создал Продуктовые сказки.

Ведущему продакт-менеджеру

В digital часто говорят: "Мы делаем проект" или "Мы развиваем продукт". Звучит похоже, но на деле — это два разных мира.

Как всё началось