Развитие

Почему руководителю любого звена тоже нужен наставник и как это отражается на всей организации?
В настоящее время наставничество становится все более популярным инструментом для повышения эффективности и мотивации сотрудников, а руководителям любого уровня также необходимо иметь наставника. Почему?
Программа наставничества способствует созданию подде…

Последние несколько лет стали для маркетинга периодом болезненного, но необходимого взросления. Из мира, где побеждал тот, кто громче кричал и чаще мелькал перед глазами, мы вступили в эпоху, где решающее значение имеют доверие, смысл и глубина взаимодействия. Особенно это чувствуется в России, где геополитическая турбулентность наложила с…

Вы дизайнер, но не знаете, что положить в портфолио? Боитесь, что отсутствие реальных проектов остановит карьеру? Или всё под NDA?

Большинство корпоративных практик сфокусированы на навыках концентрации, самодисциплины и скорости принятия решений. Но практически нигде не обсуждается более фундаментальный вопрос: как выполнять сложную работу в условиях нарастающей нагрузки — и при этом не уставать быстрее, чем это требует сама задача.

Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.

Вы прошли все этапы, собрали мнения, провели интервью — и уже видите кандидата в команде. Остался только оффер, но вдруг — тишина или отказ. Почему финальный этап срывается и кто на самом деле теряет специалиста? Разберём 5 причин, по которым топовые кандидаты уходят в последний момент.

💢 Долгое принятие решения: время работает против вас.