«Шпион среди нас»: как подорвать работу компании методами 1940-х годов

Раньше, чтобы нанести вред бизнесу, нужно было тайком пробраться на предприятие и устроить диверсию. В 1940-х годах в ЦРУ придумали более изощренные методы, при которых саботажем занимались действующие работники компаний, часто из числа высшего руководства. Применяются ли рекомендации 80-летней давности и сегодня? Попробуем разобраться.

<i>Фото из архива УСС. <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.openculture.com%2F2022%2F01%2Fread-the-cias-simple-sabotage-field-manual.html&postId=1372627" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Источник</a>.</i>
1111

Есть ли в вашей команде саботажник?

В вашей команде редко кто задерживается больше чем на год, но при этом никто не жалуется на что-то конкретное.

1212

4 типа сотрудников: как отличается их поведение в стандартных рабочих ситуациях (сравнительная таблица)?

Сотрудников любой компании можно условно разделить на 4 типа:

11

Саботаж CRM системы со стороны менеджеров

Одной из самых распространенных причин отказа от CRM является саботаж системы со стороны менеджеров. Для большинства из них внедрение CRM равнозначно установлению круглосуточного слежения, развешиванию колючей проволоки по периметру, выговорам, обращению в рабский труд и даже увольнению.

Саботаж CRM системы со стороны менеджеров