Управление_проектами

В большинстве случаев проект начинается с чьей-то идеи: «Хочу создать крутое приложение для доставки», «Всегда мечтал иметь офис как у Google» или «Сейчас на пике популярности ИИ, создадим продукт по распознаванию вида столовых приборов по картинке». Эти идеи затем декомпозируются в перечень задач, и если инициатор разбирается в проектном управлени…

Работая в компаниях с невысоким уровнем развития проектного управления, часто сталкиваешься с проблемой: многие люди не понимают, чем занимается администратор проектов, и часто путают его с секретарем. Из-за этого высококвалифицированный специалист, который знает основы проектного управления, вынужден заниматься оформлением командировок и другой бу…

Продолжаю делиться проектами по вёрстке сайтов на Тильде. В рамках долгосрочного сотрудничества с одним из моих постоянных заказчиков.

Одной из распространенных ошибок является недостаток подготовки и планирования. Компании часто сосредотачиваются на идее, не уделяя достаточного внимания стратегии и реализации. Например, по данным исследования McKinsey, до 70% инициатив в сфере цифровой трансформации терпят неудачу из-за отсутствия четкого плана и навыков у сотрудников.

Эффективное управление инновациями — это ключ к долгосрочному успеху и устойчивости бизнеса. Следуя этим рекомендациям, компании смогут не только успешно выводить на рынок новые продукты, но и укреплять свои позиции в условиях жесткой конкуренции.

В новости попало сообщение о том, что многие компании по всему миру продолжают адаптироваться к гибридному формату работы. Эта тенденция демонстрирует, что традиционные методы управления командами иногда не справляются с вызовами нового времени.

Совсем недавно произошло нарушение работы YouTube в России. Случившееся заставило нас задуматься о том, что сбои не всегда связаны с техническими проблемами.

В последнее время пользователи в России столкнулись с массовыми перебоями в работе YouTube. Google официально заявила, что сбой не связан с их действиями, и причина кроется не в технических проблемах.

Технологии бережливого производства впервые были применены в Японии, после чего их начали использовать и в странах западного мира. В английском языке слово lean переводится как «худой», но применительно к экономической деятельности оно выступает синонимом понятий «бережливый» или «экономный».

Любые методики управления проектами сегодня необходимо классифицировать в качестве инноваций. Для данного направления характерно наличие определенных трендов развития, происходят непрерывное совершенствование существующих технологий, разработка принципиально новых решений, а отдельные методы, не сумевшие доказать на практике свою эффективность, ухо…

Теория использования искусственного интеллекта имеет довольно продолжительную историю: еще в 1943 году была предложена математическая модель нейрона, а перейти на использование потенциала ИИ в управлении проектами впервые предложили в 1987 году.

Microsoft Project (MS Project) – это профессиональный софт для ведения проектов от крупнейшего IT-вендора планеты – компании Майкрософт. В отличие от продуктов многих конкурентов, MS Project – это своеобразный «комбайн», который можно использовать для разных целей и задач. В нём можно проектировать и обслуживать даже очень сложные проекты, которые…

Я решил поговорить об этой, казалось бы зажеванной теме по одной простой причине: у меня вызывает недоумение почему многие путаются в оценках. Поэтому я решил немного уменьшить эту путаницу и помочь коллегам использовать оценки по назначению.

Trello — одновременно простой и невероятно гибкий инструмент, работающий в надёжной облачной инфраструктуре. Он полюбился многим командам разработчиков и небольшим предприятиям по всему миру, которым нужна качественная платформа для контроля и визуализации проектов и задач.

Обычно собственники и руководители компаний понимают, чего хотят от инвестиции в ИТ-проект. Они видят в нем ценность и хотят, чтобы вложения в него окупились. С ними легко говорить на языке бизнеса, они формулируют конкретные задачи — например, увеличить объем продаж в X раз.

Но чаще в качестве заказчика выступает не сам собственник бизнеса, а менеджеры с его стороны. От них намного сложнее добиться конкретики: они просят нас создать инструмент, но совершенно не понимают зачем.

ClickUp уже объявлял о прекращении работы в России с 12 сентября 2024 года, хоть её представительств здесь никогда и не было, максимум — неофициальные интеграторы. Но это всё не так важно, если оплата недоступна.

Основная задача менеджеров в различных организациях заключается в том, чтобы наладить взаимодействие с командой в области разработки проектов. Хорошо поставленная проектная деятельность увеличивает производительность труда, все задания выполняются качественно и в короткие сроки.

При постановке задачи кажется, что главное — это результат, а каким способом до него добираться, можно разобраться и позже. Такие понятия, как методы планирования, распределение времени, управление ресурсами кажутся далекими и ненужными. Мозг уже подсказывает кратчайший путь к первому действию, а дальше будет думать над следующими шагами и адаптиро…

Перевод сотрудников на удаленную работу привел к появлению большого количества вопросов у последних. Рабочий день в офисе привычен и имеет четкие границы, за его пределами начинается время отдыха. Работа дома предполагает объединение рабочего процесса и домашних дел, что в итоге приводит к потере продуктивного времени и различным проблемам.

Поручение — просьба, устное задание, которое руководство направляет своим подчиненным. Оно не имеет официального закрепления, поэтому больше носит рекомендательный характер. Такие просьбы не фиксируются в документах, не описывают в приказах, поэтому порой их выполнение сложно контролировать.

Простые задачи, близкие дедлайны, четкие временные рамки — все это помогает команде работать быстрее. В неупорядоченном рабочем процессе такие условия иногда складываются непроизвольно: например, за одну-две недели до сдачи продукта. Если сравнить показатели эффективности в этот период со средними данными по рабочему циклу, обнаружится резкое повыш…

Сложное время задает новые тренды и порождает невообразимые изменения в технологиях и стиле работы людей. Если оглянетесь на несколько лет назад, то увидите, что инструментов для управления проектами было не так много, команды были меньше, а проекты — проще и с понятными результатами.

В своей работе со Scrum-командами, я столкнулся с непониманием членов команды, как правильно оценивать задачи или user story. Из этого и родилась потребность в написании статьи, с помощью которой (я надеюсь), я смогу уложить знания в своей голове, лучше объяснять методику командам, а также помочь всем, кто будет ее читать эффективно и быстро оценив…

Между гибкой разработкой и стратегией есть конфликт: либо мы намечаем долгосрочную цель и идем к ней, либо постоянно подстраиваемся под меняющиеся условия.

В первой части материала мы обсудили 4 элемента контроля, которые необходимы для эффективного управления, и подходы к управлению первым из них — стратегией. В этой части статьи мы обсудим управление исполнением.На мой взгляд, именно эта компетенция — ключевая в работе любого руководителя. И её можно условно разделить на следующие задачи:

Сегодня мы поговорим про приемы и подходы к управлению в условиях текущей непростой эпидемиологической ситуации. Сразу отмечу, что те подходы и принципы, о которых мы сегодня будем говорить, – это подходы и принципы, которые не являются сверхъестественными или контекстуальными. Они подходят для регулярного управления и практика показывает, что пере…

Для повышения привлекательности заголовка следовало бы прибавить “за один день”. Но наша цель - поделиться реальным опытом. Поэтому говорим как есть: мы не стали делать резких шагов и сомнительных экспериментов в без того сложный период. И вам не советуем. Удаленку в своем переводческом агентстве мы внедряли поэтапно, поскольку считаем это важным п…

После защиты мы получили ответ, что не попали в ожидания Генерального директора. А какие они — ожидания? Ожидания менялись с каждым новым предложением, и сделав еще две попытки, мы поняли: нужно что-то менять.