НЕ Обмани меня Или как разработать неманипулятивные факторы изменения численности
Если бы эффективность вашей работы оценивалась по количеству отчетов, подготовленных за месяц, вы были бы эффективным сотрудником? О! Мне кажется, я бы выдавала отчеты со скоростью звука, была бы передовиком 😊 Или ваша эффективность (и, как следствие, премия) зависела бы от количества обходов оборудования, которые вы совершаете. Есть короткие, дли…
Как играть словами и не проиграть: техники создания шуток
В прошлый раз мы разобрали классическую технику создания панчлайнов – «десятый вопрос», - и сегодня рассмотрим другие техники. Техника называется «игра слов». Она строится на омонимах – словах, сходных по написанию, но разных по значению. В игре слов омонимы являются точками перехода. Например, классические «лук» как оружие и «лук» как растение. Эт…
Не любишь консультантов? Ты просто не умеешь их готовить!
Что вы представляете себе, когда слышите, что человек работает консультантом? Мои родители говорили, что для них консультанты – это люди в строгих костюмах, с портфелями в руках, они что-то печатают на компьютерах, а потом бодро выдают гениальные решения клиентам. Чем-то напоминает героев сериала Suites (в русском переводе «Форс-мажоры»), не правда…
Ассоциации — это топливо для шуток. Как связать сетап и панчлайн?
Мир находится в постоянных изменениях, а наша серия материалов «Основы юмора» остается островком стабильности. В прошлый раз мы обсудили, как нужно придумывать сетап. Наступило время второй части шутки – панчлайна.
Как повысить эффективность работы предприятия? Где найти волшебную таблетку?
Недавно давала комментарий для одного делового журнала о том, как повысить производительность труда на промышленном предприятии. Тема вечная, поэтому подумала, что в блоге тоже будет уместна запись на эту тему. Тем более, что мы уже говорили про административно-управленческий персонал, самое время уделить время сотрудникам производства.
Что подразумевает обыватель, когда слышит фразу «повышение производительности труда»? Думаю, многие представляют себе некие действия компании, которые позволят меньшему количеству людей выполнять больший объем работы. То есть должны быть инструменты, приемы, которые заставят людей работать эффективнее. В идеале, чтобы за еду и круглосуточно :)
Философия и анатомия смеха: как создать шутку, которая сработает
Есть стереотип, что тренер должен быть статным, умным и привлекательным. Я решил компенсировать все это чувством юмора.
Именно так я объясняю людям свое желание заняться стендапом. С вами снова Сергей Геворкян, и помимо работы тренером ЭКОПСИ, я также занимаюсь стендап-комедией. Этим материалом я хочу запустить небольшую серию про основы юмора, где поделюсь с вами своими знаниями. Знания эти основаны на моем опыте, беседах с комиками и разного рода литературе. Следуя моим рекомендациям вы сможете «обуздать магию юмора», это полезно для любого тренера, спикера и вообще того, кто хотя бы иногда коммуницирует с другими Homo Sapiens. Не обещаю, что вы станете новым Ильфом и Петровым, Михаилом Жванецким или Луи Си Кеем (смотря чей юмор вам нравится), но точно сможете писать хорошие шутки к своим выступлениям, если немного потрудитесь :) Начнем мы с фундаментальных основ, а затем разберем конкретные юмористические техники.
Бенчмаркинг численности персонала для оптимизации. Да или нет?
Пару месяцев назад к нам в «ЭКОПСИ» обратилась за консультацией одна крупная производственная компания. Задача состояла в сокращении административно-управленческого персонала (АУП) одного из дивизионов. У заказчика было два варианта того, как это лучше сделать: либо сократить на фиксированный процент (например, каждый отдел должен снизить численнос…
Сократить нельзя оставить
Как повысить эффективность работы административно-управленческого персонала
Если вы сидите за компьютером (смартфоном) и читаете этот текст, вероятность, что вы относитесь к так называемому административно-управленческому персоналу крайне высока 😊
ТОП-5 ошибок при борьбе с бюрократией и как их не допустить
Жизнь – коварная штука 😊 и закрутилась так, что я оказалась в консалтинге. Да не в каком-нибудь, а в самом что называется хардовом – консультирую компании о том, как оптимизировать процессы (проще говоря, сократить, упростить).
Многие хотят, но не многие могут
Игры на работе: как они помогают бизнесу
Расскажу, почему Сбер, Яндекс и РЖД используют бизнес-игры для развития своих сотрудников, а также историю о том, как команда топ-менеджеров строила ферму в игре.
Меня зовут Сергей Геворкян, я занимаюсь программами обучения и развития персонала: разрабатываю и веду тренинги, бизнес-симуляции, фасилитирую стратегические сессии для клиентов ЭКОПСИ. Сегодня хочу поговорить о таком формате развития сотрудников как бизнес-игры.