Системныйподход

У меня есть задача: опубликовать статью на VC. Цель понятна — заявить, в чём я силен, и с кем мне по пути.

Выпуск «Треугольники» №3 — Архитекторы здоровой улыбки** ✨

Директор завода нанял консультанта за 3 млн руб., чтобы найти "резервы эффективности". Через год изменений нет, но папка с презентациями выросла вдвое. Стартап пытался копировать маркетинг из примера роста на 2000%, потратил бюджет, продаж нет, ниша "особенная". Крупная компания купила ИИ за 10 млн, а реальные проблемы не решились.

Недавно общалась с предпринимателем, который поделился идеей: "Хочу, чтобы при звонке клиента я мог мгновенно посчитать стоимость материалов для мебели".

Это прекрасное решение!

Ты решаешь:
"Пора пересобрать оргструктуру. Всё размыто, зоны ответственности путаются, управлять сложно."
Открываешь таблицу…
И тут начинается:
— «А что, теперь я буду под Васей?»
— «А раньше я этим не занималась!»
— «А почему мне теперь отчёты делать?»
— «А мы так 10 лет работали, и всё было нормально!»
И вроде идея была про развитие,
а по ощущениям — ты…

В телеграм-канале я коротко касался этой мысли. Тогда речь шла о том, что бизнес нередко буксует не из-за слабых звеньев, а из-за тех участков, которые перетягивают на себя внимание и ресурсы. Эта статья — развитие той идеи: как выручка может стать узким местом, и почему именно финансовая функция позволяет это зафиксировать и устранить.

Валентина Инкина | Архитекторы здоровой улыбки

🌀 Если не научиться проживать стресс, он будет проживать нас.

До тех пор, пока мы не разовьём навык правильно воспринимать стресс, — не подавлять, не глушить, не убегать от него — мы так и останемся в замкнутом круге. Болезни, эмоциональные срывы, хроническая усталость — это не ошибка тела, это его чест…

Каждый день мы принимаем десятки решений — от мелких до стратегических. Но без системы мы рискуем:

Собственники годами варятся в операционке, надеясь, что “ещё немного — и станет легче”. Но легче не становится. Потому что бизнес живёт в хаосе, где нет процессов, нет контроля и нет ясности. Я покажу, как через системную бизнес-аналитику, процессы и KPI компании выходят из тупика и начинают масштабироваться — и почему…

Что важнее – сила или стратегия? Этот вопрос я задал себе, когда в очередной раз ставил рекорд в беге.

Представьте ситуацию: ключевой сотрудник, который ведет важные сделки и держит на себе клиентскую базу, неожиданно увольняется. Вместе с ним уходит не только поток доходов, но и накопленный за годы опыт. Бизнес оказывается в кризисе.

Цицерон, великий римский оратор, был мастером речи, использовавшим различные приемы для завоевания публики и достижения своих целей. Его методика остается актуальной и сегодня. Давайте рассмотрим несколько его ключевых техник, которые помогут вам стать более убедительным и харизматичным в общении.