Бизнес-аналитик помогаю компаниям найти и устранить проблемы в работе. Подписывайтесь на канал - https://t.me/metody_rosta
Если вы — руководитель отдела, собственник или тимлид, наверняка хотя бы раз ловили себя на мысли:
«Почему я снова объясняю одно и то же? Почему каждый новичок учится заново, как будто до него тут никого не было?»
И это как раз то, зачем нужен внешний консалтинг. Мы не просто даём советы. Мы берём сложный, «заброшенный» участок бизнеса и за 30 дней превращаем его в работающую систему — с процессами, цифрами и вовлечённой командой. То, на что у собственника уходят годы, мы решаем за недели. Потому что у нас есть опыт, методология и холодная голова.
На деле же — это один из самых полезных и простых по сути инструментов для тех, кто хочет перестать быть заложником собственного бизнеса. Я работаю бизнес-консультантом уже более 5 лет, и каждый раз, когда мы с клиентом систематизируем процессы, происходит один и тот же эффект: у него словно отпускает голову.
Многие владельцы бизнеса уверены: чтобы провести аудит управления, нужен внешний консультант, куча времени и толстый отчет. На самом деле, в большинстве случаев достаточно одного — трезво взглянуть на свой бизнес изнутри. Особенно если вы — собственник компании от 5 до 30 человек, где всё пока держится на вашей энергии, «ручном управлении» и мотива…
Вторая причина саботажа — регламенты пишутся «сверху», а внедряются «внизу». Люди, которые потом по ним работают, даже не знают, откуда они взялись. Это прямой путь к отторжению: «Мы-то знаем, как на самом деле работает процесс — а они там что-то написали».
На прошлой неделе я опубликовал пост, в котором вы могли оставить комментарий с описанием проблемной ситуации в работе вашей компании. Обещание было простое: через неделю я дам развёрнутый ответ и предложу решение в формате статьи. Итак, пришло время выполнить джентльменское пари.
Это три простых индикатора, которые быстро покажут, что мотивация в вашей компании — не часть системы, а заменитель управления.
Это особенно заметно в малом бизнесе, где многие решения принимаются ситуативно, а роль сотрудника чаще формируется по принципу "делай все подряд". В таких условиях даже самая щедрая мотивация не работает. Почему? Потому ч…