Руководство Uber предполагало, что сможет оптимизировать бизнес-модель, покупая более дешёвые автомобили, включая гибридные модели, улучшая геолокационные технологии, повышая тарифную ставку для тех, кто хочет совершить поездку в ближайшее время, а не когда-либо в будущем.
Любопытная деталь.
Сейчас процентов тридцать проектов объясняют через Uber. «Мы делаем Uber для уборок», «Это как Uber для ухода за кошками», «Это как Uber для стартапов, которые позиционируют себя как Uber».
Но когда Uber был маленький и только на бумаге, ему тоже надо было как-то себя объяснить. И на пятом слайде есть фраза "The NetJets of car services", то есть "Это как NetJets для такси".
"Profitable by design"
достигнет выручки в $1 млрд в год 2016 год компания закончила с... убытком в $2,8 млрд.
Ну не шмогла я, не шмогла
достигнет выручки в $1 млрд в год 2016 год компания закончила с... убытком в $2,8 млрд.Вообще то выручка за 2016 год - 6,5 млрд., так что все по честному.
В презентации никто не говорил о прибыли ^ ^/
В 100500-й раз повторяю, что убыток - следствие вложений в рост.
мало того, что живешь в бабушкиной хрущевке в мск, так и еще и малограмотный.... почитай что такое выручка оборот прибыль и тп
Так начинался Убер.