Что делать, если различаются взгляды руководителя и директора по персоналу (HRD) на тему ценностей компании

Разные подходы к восприятию ценностей могут быть не проблемой, а ресурсом для роста, если правильно объединить усилия. Руководитель: 1. Ценности как драйвер бизнеса. Для руководителя ценности компании — это инструмент, помогающий достигать стратегических целей. Он воспринимает их как способ мотивировать сотрудников, повысить их вовлеченность и создать эффективные команды. Ценности становятся частью практических решений, которые напрямую влияют на рост бизнеса, продуктивность и достижение KPI. 2. Фактор конкурентных преимуществ. Ценности помогают выделить компанию среди конкурентов, улучшить её репутацию и укрепить корпоративный бренд. Они привлекают клиентов, партнеров и инвесторов, способствуя успеху на рынке. Руководитель видит в ценностях средство, которое помогает адаптироваться в кризисные периоды, сохраняя ясность стратегии. 3. Стимул к быстрым решениям. Когда сотрудники понимают ценности компании, это упрощает процесс принятия решений. Общие принципы помогают команде экономить время, сохраняя ориентир даже в условиях неопределенности. Такой подход особенно важен в конкурентной среде, где скорость часто определяет успех. 4. Средство ускорения изменений. Ценности играют ключевую роль в период трансформаций. Руководитель использует их как якорь, позволяющий сохранять стабильность и уверенность внутри коллектива. Это помогает команде легче принимать изменения и адаптироваться к новым условиям. HRD: 1. Основа корпоративной культуры. Для директора по персоналу ценности — это не только правила, но и душа компании. Они создают единую рабочую среду, где сотрудники ощущают свою принадлежность к коллективу. Формируя сильную корпоративную культуру, ценности способствуют вовлеченности и повышают лояльность сотрудников. 2. Ориентир для роста сотрудников. Ценности компании играют важную роль в обучении, адаптации и развитии персонала. Когда они четко сформулированы, сотрудники лучше понимают свою роль и видят перспективы профессионального роста. Это помогает снизить текучесть кадров и создать условия для гармоничного развития внутри компании. 3. Фактор устойчивости. HRD рассматривает ценности как основу для долгосрочной стабильности. Они помогают выстраивать корпоративные процессы, укреплять миссию компании и создавать сильные команды, способные работать в любых условиях. 4. Гарантия социальной ответственности. Ценности компании формируют её отношение к экологии, сообществу и сотрудникам. Они становятся базой для социальных инициатив, укрепляя репутацию компании и привлекая как новых сотрудников, так и клиентов, которые разделяют эти ценности. Резюме: • Руководитель ориентирован на использование ценностей для повышения эффективности и достижения бизнес-результатов. • HRD видит ценности как основу для укрепления корпоративной культуры и долгосрочного роста. Оба подхода важны и дополняют друг друга. Совмещение этих взглядов помогает ценностям работать на благо компании, создавая синергию между бизнес-целями и развитием команды. Решение: Начните с оценки текущей ситуации. Пройдите квиз “Аватар и Роль” — это поможет вам определить, как ценности влияют на вашу команду и что можно улучшить для достижения гармонии. Ссылка — в комментариях. #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #ПройдитеКвиз #АватарИРоль #HR #ЦенностиКомпании #Руководитель