С Днём проектного менеджера!

Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.

Управлять проектами — как разжигать костер. Следить за небольшим пламенем легко, но стоит чуть потерять контроль, и можно довести дело до пожара. Так и с проектами: если вовремя не спохватиться, задач будет всё больше и придется постоянно «тушить огонь». В статье расскажем, как этого избежать и какие инструменты вам помогут.

Инхаус-система выстраивает оптимальные маршруты для выездных сотрудников Альфы по всей стране.

Поздравляю! Теперь ты — руководитель. У тебя есть шанс сразу заявить о себе, используя проверенные стратегии управления. Какие именно — рассказываю в этом материале.

Зацикленность на результатах — одна из главных ловушек для руководителя. Когда фокус команды смещён исключительно на выполнение текущих задач, развитие сотрудников и рост экспертизы уходят на второй план. Это опасный путь, который может привести к стагнации и потере интереса.

Быть арт-директором — значит находиться на перекрёстке творчества и управления. Это не только про эстетическое чутьё и способность направлять команду, но и про создание условий, в которых каждый дизайнер сможет раскрыть свой потенциал. Как вдохновлять, делегировать и поддерживать атмосферу уважения

Вы когда-нибудь чувствовали себя дирижером, который пытается настроить оркестр, где каждый инструмент играет свою мелодию?

Если вы устали от сотрудников, которых приходится постоянно пинать и контролировать, у меня для вас плохие новости. Вам не поможет замена на более опытных, потому что проблема в другом. Единственный работающий способ, как делегировать сложные задачи и проекты, начать спать спокойно и обойтись без массовых увольнений, описан в этой статье.

Обычный офисный день в известной IT-компании. Команда разработчиков готовится к запуску нового продукта. Все идет по плану, пока за час до презентации клиенту не выясняется, что ключевая функция продукта не работает. Паника. Руководитель проекта начинает громко ругаться и искать виноватых: «Это QA не проверили», «Разработчики опять все затянули», «…

Друзья, давайте начистоту: успех проекта — это не результат гениальности одного человека. Это результат слаженной работы команды, где каждый играет свою роль. Инженеры создают продукт, экономисты считают его рентабельность, маркетологи продвигают его на рынок, а логисты обеспечивают доставку. Но когда они работают вместе, происходит магия.

Долгие согласования, одновременный запуск проектов, несколько событий на одной площадке и неожиданные форс-мажоры — многие менеджеры сталкивались с такими трудностями. Под Новый год принято подводить итоги, поэтому я сходил к проджектам, чтобы они поделились, чему их научил уходящий год.