Grok vs ChatGPT vs Claude
Генерация видео от Google
Шуруповёрт из Cyberpunk 2077
Роботы Figure на кухне
Nothing Phone 3a

Как правильно распределить задачи между штатным и аутсорсинговым персоналом?

Как правильно распределить задачи между штатным и аутсорсинговым персоналом?

Распределение задач между штатной командой и аутсорсинговыми специалистами — ключ к эффективной работе компании. Вот несколько советов, которые помогут найти идеальный баланс.

🔖 Определите основные задачи штатной команды

- Стратегические задачи. Разработка долгосрочных планов, управление бизнесом и ключевые решения должны оставаться в руках штатных специалистов.

- Углубленное знание продукта. Сотрудники, хорошо знающие продукт или услугу, эффективнее донесут ценности компании до клиентов.

📌 Выделите задачи для аутсорса

- Узкоспециализированные услуги. IT-разработка, SEO-продвижение, дизайн, которые требуют экспертизы, но не постоянного присутствия.

- Сезонные нагрузки. Во время пиковых периодов, таких как праздники или запуск нового продукта, аутсорсеры могут оперативно усилить команду.

📊 Анализируйте стоимость и риски

- Какие задачи экономически выгоднее делегировать? Например, привлечение внешних специалистов часто дешевле, чем содержание штатного сотрудника на полный рабочий день.

- Если работа напрямую влияет на репутацию бренда, лучше оставить её внутри компании.

Учитывайте степень конфиденциальности

Некоторые проекты содержат данные, которые требуют строгой защиты.

- Задачи, связанные с конфиденциальной информацией, лучше оставить в штате.

- Для аутсорсинга выбирайте задачи, где нет угрозы утечки чувствительных данных.

💡 Используйте современные инструменты управления

- Используйте системы управления проектами для отслеживания выполнения задач.

- Применяйте совместные рабочие пространства для коммуникации между сотрудниками.

! Сохраняйте баланс

- Если ваша команда уже работает на пределе, делегируйте больше задач аутсорсерам.

- Оставляйте ключевые компетенции внутри компании


Правильное распределение задач между штатным и аутсорсинговым персоналом помогает оптимизировать ресурсы компании, снизить издержки и повысить производительность. Ключевой момент — четко определить приоритеты и задачи, которые требуют максимального контроля, и те, которые выгоднее отдать на сторону.

11
Начать дискуссию
Аутсорсинг и аутстаффинг: ключевые различия и преимущества
Аутсорсинг и аутстаффинг: ключевые различия и преимущества
реклама
разместить
Как эффективно распределять задачи в команде?
Правильное распределение задач в команде — это ключевой фактор успешного выполнения проектов. Ошибки в этом процессе могут привести к потере времени, снижению мотивации сотрудников и даже провалу инициатив.
44
11
Тонкости перевозок: зачем и как автоматизировать логистику

Управление перевозками — непростая задача. Нужно не только отслеживать доставки, но и организовывать документооборот, вести учет топлива, рассчитывать зарплаты, вовремя платить штрафы. А еще важно контролировать водителей, чтобы нарушений было меньше. Расскажем, без какого инструмента не обойтись транспортным компаниям 🚚

Тонкости перевозок: зачем и как автоматизировать логистику
11
Как аутстаффинг помогает справляться с пиковыми нагрузками в бизнесе?
Как аутстаффинг помогает справляться с пиковыми нагрузками в бизнесе?
Как избавиться от текучки кадров?
Как избавиться от текучки кадров?

Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?

22
11
15 аргументов в пользу маркетинга на аутсорсинге
15 аргументов в пользу маркетинга на аутсорсинге
22
Anthropic запускает новую ИИ модель, которая «думает» столько, сколько вы хотите

Anthropic выпускает новую ИИ модель под названием Claude 3.7 Sonnet. Расскажу об особенностях модели.

Выбор того, как долго может рассуждать модель. <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Ftechcrunch.com%2F2025%2F02%2F24%2Fanthropic-launches-a-new-ai-model-that-thinks-as-long-as-you-want%2F&postId=1831635" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Источник</a>.
Как админ с криптофермой чуть не погубил бизнес: кейс Alton и «R-брокер»

Я Михаил Пушкин — директор компании Alton, специализирующейся на IT-аутсорсинге для СМБ. На примере нашего постоянного клиента, маркетингового агентства «R-брокер», хочу показать, почему бизнесу лучше обратиться к нам, чем иметь айтишника в штате (даже если он сын маминой подруги).

1111
55
[]