Ренат Ибрагимов
Ну не так все амбициозно :) Думаю, что достаточно было бы, если для каждой подзадачи устанавливать время ее выполнения, которое будет суммироваться и отображаться в прогресс баре самого Эпика в виде 100%. Далее, по мере закрытия подзадач, прогресс бар Эпика также отсчитывает от 100% вес каждой закрытой подзадачи и показывает остаток в %.
В том-то и дело, что пока не встречал, к сожалению.
Особенно, если планировщик ещё и совместную групповую работу поддерживает, то это прям must have фича для меня, так как это позволяет визуально отслеживать изменение того или иного Эпика/задачи в скоупе в рамках работы с группой.
@Igor Demishev, спасибо за статью с лайфхаками. Пробовал разные планировщики, Todoist как-то обошёл стороной. На первый взгляд довольно-таки неплохо. Единственно, что мне хотелось бы видеть, это возможность отслеживать процент выполнения Эпика в зависимости от завершения подзадач, что визуально мотивирует продолжать выполнять подзадачи и помогает постепенно более корректно поставить процесс планирования.
Это выглядело примерно вот так.
Гиперссылка не работает.
Интересный продукт. Что насчёт безопасности данных и privacy?
Абсолютно не нравится то, что купив месячную Подписку и соблазнившись тем, что сможешь смотреть ВСЕ новинки кинопроката, вдруг осознаёшь, что получаешь по факту платный доступ к каталогу уже откатанных в прокате фильмов, которые скорее всего я уже смотрел, а если хочешь посмотреть новинки, то придётся покупать этот фильм отдельно. В итоге выходит так себе экономика и удовольствие.
Поддерживаю, похоже теперь на коммерческий подход, а не на очередной запил продукта ради продукта.
Поправил карму )
Интересно, а цель автора, задавая такой вопрос, в чем состоит? Просто запустить обсуждалку? Собрать идеи и переслать Б. Голикову или всем каршерингам, как результат некой своей работы? Так это не совсем системная работа по customer development.
Playback Period ? :)
А если покупатель оплатил услугу со счета своего телефона в Интернете и не предоставил свой email, то обязан ли продавец в этом случае высылать ему эл. фискальный чек?
Заметили, что появился новый класс машин - Премиум?
Только он пока вроде как недоступен.
Скорее всего общая аудитория складываемся из аудитории тех стран, где они присутствуют.
Михаил, порекомендуйте правильные биржи
Александр, спасибо за ресурс. Для пробы пера самое то.
Посоветуйте, что будет более востребовано на рынке в перспективе: Java, C# или Python, если выбирать что-то одно в качестве первого языка для backend разработки?
Platbox - рекомендую как платежку.
Отлично, молодец! Мне понравилось.
Александр, а как же ситуационный менеджмент ? Если рук-ль не гибок, не желает меняться, то это чревато последствиями для отдела и компании в целом. Или вы что-то другое имели ввиду под ...не миксует подходы...?
Я раньше всегда своим людям говорил прежде, чем они попытались бы пересадить свою мартышку мне на плечо: "Будьте частью решения, а не частью проблемы". После долгих ломок, непонимания и обид на меня люди начали включать голову и обрели уверенность в себе. Решения стали заносить более зрелыми и проработанными. Так что это реально работает. Конечно, не стоит забывать и о развитии команды, чтобы их интеллектуальный и профессиональный уровень также рос вслед за усложнением внешней среды, иначе может начаться болезнь роста или тихая деградация и скатывание к бюрократическим крысам.
Отличный пост, Юрий!
Предлагаю поразмыслить над истоками подобных управленческих проблем менеджеров в русле того, что большинство проблем связаны именно с системой (ответственность менеджмента), нежели с людьми.
Начиная от отсутствия видения и стратегии развития организации у её топ-менеджеров и тем более фактического понимания этих вещей остальными сотрудниками, не связанной со стратегий процедуры подбора, адаптации, обучения и развития новых сотрудников и до несовершенства бизнес-процессов в виду отсутствия системного мышления у топ-менеджеров.
Вы отлично описали локальные "недуги" менеджеров и предложили такие же локальные решения. Было бы здорово, если мой комментарий сподвигнет вас на более глубокие размышления в этом направлении, что возможно приведет к большим изменениям в вашей организации, ведь зачастую успех основывается на простой для понимания, но крайне сложной в реализации формуле: успех = правильные люди + правильная среда.
А если доля в КИК - 20% и налог с прибыли меньше 5 мультов, то платить НДФЛ нужно или нет?