Как быстро найти нужного сотрудника?
Выбор есть всегда, но как сделать верный?
Ягодку беру, на другую смотрю, третью помечаю, четвертая мерещится
Как показывает практика ежедневного общения с кандидатами, собственниками бизнеса, руководители, которые хотят, чтобы вакансия закрылась быстрее, а сотрудник вышел на работу, меньше тратят времени на изучение резюме, проведение собеседований, проверку тестовых, принятие окончательного решения о приеме на работу.
Не копаются со словами:
Да, хорош специалист, но еще хочу посмотреть кандидатов, вдруг будет лучше!
В таких компаниях быстро закрываются вакансии, а при условии обращения к специалистам, имеющим под рукой собственную базу кандидатов, проверенные многолетним опытом методы поиска, подбора наиболее релевантных, результат гарантирован.
Есть другая категория управленцев, которым очень нужно найти «перламутровые пуговицы». В таких компаниях подбор, найм персонала затягивается на месяцы, полугодия и больше.
Лица, принимающие кадровые решения наиболее релевантных кандидатов откладывают на «десерт».
Я, конечно, рад, что вы так быстро подобрали нам нужного кандидата! Но как же я посмотрю одного человека? Если мне понравится, сразу приму на работу, не дав шансов другим? Вдруг упущу лучшего работника, чем этот?
Результат, который часто наблюдаем на практике подбора персонала:
- процесс затягивается на неопределенное количество времени;
- в компаниях отсутствует система адаптации новых сотрудников, программы обучения, повышения квалификации штатных;
- растет уровень текучки кадров.
Собственник, управленец возвращается в исходную точку поиска нужных работников, потому что наиболее релевантный кандидат, отложенный на «десерт» уже нашел работу у конкурента.
Кейс из практики HRBIZ
Обратилась за подбором логистическая компания в Китае. Нашли нужного сотрудника за 2 недели. Соискатель успешно прошел все этапы отбора, но уволился по собственному желанию в период испытательного срока.
Изначально искали молодого специалиста с перспективами роста, обучения под нужды компании. Но бросили в омут с головой в новую стихию без наставника, системы адаптации. В коллективе, где сотрудники работают годами, не назначили ответственного за вхождение в должность нового логиста.
В результате работника кидали с одной задачи на другую, при том несоответствующие профессиональному опыту, навыкам, компетенциям. Снять копии документов, «подать, принести». Мотивация была на 0.
Опрометчивая политика компании при дефиците квалифицированных специалистов по логистике на рынке труда.
В итоге потратили впустую наше, свое время, бюджет компании на поиск, подбор нужного сотрудника и вернулись на исходную точку подбора персонала.
Подведем итоги: 7 основных шагов к быстрому подбору нужного кандидата для вашего бизнеса.
1. Определить требования к кандидату: составьте список необходимых навыков, опыта работы, личностных качеств, которыми должен обладать кандидат.
2. Разместить вакансию на специализированных ресурсах: выберите платформы, где активно ищут работу специалисты в вашей отрасли.
3. Провести собеседования, оценить кандидатов: отфильтруйте кандидатов на основе их резюме, проведите собеседование с наиболее подходящими.
4. Проверить рекомендации, отзывы: свяжитесь с предыдущими работодателями, клиентами, чтобы узнать о профессиональных качествах, достоверности информации, изложенной в резюме.
5. Провести окончательную оценку, тестирование: при необходимости, попросите кандидата выполнить тестовые задания или пройти оценку комплексным методом ассессмент-центра на соответствие его заявленным навыкам, выявлению нужных для успешной работы компетенций.
6. Принять кадровое решение: выберите наиболее релевантного кандидата, соответствующего требованиям должности, целям вашего бизнеса.
7. Проконтролировать эффективную работу систем адаптации, мотивации нового сотрудника: проведите интеграцию, помогите адаптироваться, влиться в коллектив, назначьте ответственного наставника на период испытательного срока.
Поделитесь, друзья, какие главные требования у вас к кандидатам? На что будете смотреть в первую очередь?
Нужна помощь подборе, оценке персонала, разработке систем адаптации, мотивации, в том числе KPI, записывайтесь на консультацию на нашем сайте, в комментариях, личных сообщениях.
e-mail: uelena@hrbiz. ru
тел. : +7 (964) 793-70-84
Читайте также:
Лучше не спешить в этом деле, а то может пострадать "качество" сотрудника
Поспешай медленно))
Согласна 💯 Скорость не должна отразиться на качестве.
Зайдите на авито, там очень быстро находятся кандидатуры
Смотря какие)))