Как стать прокачанным лидером цифровых продуктов и стартапов за счет знаний коучинга?
Эмоциональный интеллект тесно связан с набором soft skills, которые становятся критически важными для лидеров цифровых продуктов, особенно в современном мире, где команды часто работают удалённо, и необходимо постоянно адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
Всем, привет! Меня зовут Саша Якубович. Делюсь с вами своим видением как и в каких рабочих кейсах навыки коучинга усиливают лидера.
1. Разработка и запуск нового продукта
Когда компания готовит к запуску новый цифровой продукт, часто возникают сложности с выбором приоритетов и распределением ресурсов. Руководители могут столкнуться с разногласиями в команде, отсутствием четкого видения и давлением со стороны сроков. Коучинг помогает:
- структурировать процесс, фокусируясь на ключевых задачах,
- развивать навыки лидерства для более эффективного управления командой,
- сохранять уверенность в принятии решений.
Например, руководитель стартапа может через коучинговый диалог выявить скрытые таланты своих сотрудников и поручить им более подходящие задачи, что ускорит запуск продукта.
2. Увеличение масштабов бизнеса
Когда стартап начинает расти, появляется множество вызовов: необходимость наращивать команду, управлять финансами и изменять бизнес-процессы. Руководители могут испытывать страх перед неопределенностью и недоверие к делегированию. Коучинг помогает снять эти барьеры, развивая уверенность в лидерских качествах и улучшая способность делегировать полномочия, выстраивать эффективные коммуникации внутри компании.
Например, основатель стартапа, благодаря самокоучингу, может научиться доверять своей команде и создать более автономные процессы, которые позволят бизнесу расти быстрее.
3. Управление кризисными ситуациями
Цифровые компании часто сталкиваются с кризисами – будь то резкие изменения на рынке, сбои в продукте или неожиданные увольнения ключевых сотрудников. Коучинг помогает руководителям сохранять ясность мышления в сложных ситуациях, развивать способность быстро принимать решения и мобилизовать ресурсы команды.
Например, если основатель стартапа столкнулся с потерей потенциального инвестора на следующий раунд инвестиций, коучинг помог бы ему удержать мотивацию команды, найти новые возможности на рынке и быстро адаптировать продукт под новые условия.
4. Преодоление выгорания в команде
В высокоэнергетичных и требовательных средах, таких как стартапы, выгорание сотрудников – распространённая проблема. Коучинг помогает руководителям находить баланс между требованиями бизнеса и потребностями команды, развивать эмпатию и создавать условия для устойчивой и продуктивной работы без перегрузок.
Например, в команде разработчиков, которая уже на грани выгорания из-за постоянных дедлайнов, коучинг может помочь руководителю выработать стратегию поддержки и повышения морального духа команды.
5. Трансформация культуры компании
Когда стартапы вырастают из небольшой команды в полноценную организацию, необходимо перестраивать корпоративную культуру. Коучинг помогает руководителям развивать навыки создания и внедрения новой культуры, ориентированной на рост, ответственность и инициативу.
В случае масштабирования бизнеса коучинг может помочь создать культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя вовлечёнными и мотивированными, даже при увеличении количества людей и усложнении процессов.
6. Решение сложных переговоров с инвесторами
Привлечение финансирования для стартапов – это сложный процесс, включающий переговоры с инвесторами и защиту своего видения компании. Коучинг помогает руководителям развивать уверенность в своих идеях и аргументах, а также готовит их к ведению переговоров на высоком уровне.
Например, в случае выхода на серию инвестиций, коучинговые сессии помогут стартапу точнее и увереннее представить свой продукт и бизнес-план, что может привести к более выгодным условиям финансирования.
Эти примеры иллюстрируют, как коучинг может стать мощным инструментом для решения реальных задач и вызовов, с которыми сталкиваются руководители цифровых продуктов и стартапов на всех этапах их развития.
Коучинг как основа развития предпринимательства: общественная значимость
Сегодня рынок труда принадлежит работникам, а не работодателям, как это было еще совсем недавно. То, что вектор найма изменился я вижу и по нашим клиентам, и по собственному управленческому опыту. Все сложнее составить вакансию, которая заинтересует потенциального кандидата на должность. Одной только конкурентной заработной платой его теперь не при…
Дизайн-проект квартиры в ЖК «Сердце Столицы» в Москве — функциональное пространство с выразительными дизайнерскими приёмами. Планировка 113,9 м² включает просторную прихожую, зонированную кухню-гостиную и увеличенную ванную комнату. В проекте использованы натуральные материалы, архитектурная подсветка и динамичные текстуры, которые создают визуальн…
Современный бизнес существует в условиях постоянных изменений: новые технологии, растущие ожидания клиентов и глобальная конкуренция требуют от компаний гибкости, инноваций и умения быстро адаптироваться. Чтобы оставаться на плаву и добиваться успеха, недостаточно просто следовать проверенным стратегиям — нужно мыслить нестандартно и действовать со…
Исследования доказали, что укрепление сотрудничества среди сотрудников или отделов способно повысить ежегодную прибыль организации в восемь раз! Этот вывод сделала Хейди К. Гарднер, проанализировав данные о деятельности двух тысяч топ-менеджеров в 2015 году. Но что же означает «улучшить взаимодействие»? Какие критерии помогут вам определить, что ва…
Вы задумывались, почему один дурак в инсте может дропнуть тупой пост и получить миллион лайков, а вы со своей гениальной идеей собираете три лайка от друга и двух ботов?
Получить сразу три предложения о работе — это, безусловно, успех. Но как выбрать одно, не теряя перспектив и не упуская важные детали?
О чем эта статья: о рынке коучинга в России, развитии профессии коуча, системном продвижения коучинга и позиционировании коучей-специалистов.
4. Как клиенты выбирают коучей
Команда — главная движущая сила любого бизнеса, как малого, так и крупного. Именно она должна быть в центре внимания при построении остальных элементов успешной работы: продукта, кадров и ориентированности на клиентов. Почему именно КОМАНДООРИЕНТИРОВАННОСТЬ должна быть на первом месте, и как это внедрить в свою компанию, разбираемся с экспертом, би…
Удаленная работа делает коммуникацию между сотрудниками более формальной, лишая их возможности случайных встреч на кухне или совместных обедов. Однако корпоративная культура остается важной, даже если офис теперь виртуальный. Чтобы поддерживать вовлеченность команды и укреплять связи между коллегами, компании организуют онлайн-корпоративы.
Комментарий недоступен
Рикардо, не поняла вопрос, уточните пожалуйста
Комментарий недоступен