Коучинг как основа развития предпринимательства: общественная значимость

Сегодня рынок труда принадлежит работникам, а не работодателям, как это было еще совсем недавно. То, что вектор найма изменился я вижу и по нашим клиентам, и по собственному управленческому опыту. Все сложнее составить вакансию, которая заинтересует потенциального кандидата на должность. Одной только конкурентной заработной платой его теперь не при…

Решила совместить журналистку и бизнес на WB, поэтому досконально разобралась в вопросе алгоритмов. Сейчас расскажу, почему биддер — ваш лучший друг, если вы заходите на Wildberries.

За более чем 10 лет работы с командами, у меня сложилось четкое понимание и практическое подтверждение, что влиять на развитие людей возможно через внедрение ключевых ценностей компании. Чтобы люди в компании отражали такие аспекты как гибкость, клиентоориентированность, эффективность производства или сотрудничество с другими компаниями, особое вни…

Современный бизнес существует в условиях постоянных изменений: новые технологии, растущие ожидания клиентов и глобальная конкуренция требуют от компаний гибкости, инноваций и умения быстро адаптироваться. Чтобы оставаться на плаву и добиваться успеха, недостаточно просто следовать проверенным стратегиям — нужно мыслить нестандартно и действовать со…

Исследования доказали, что укрепление сотрудничества среди сотрудников или отделов способно повысить ежегодную прибыль организации в восемь раз! Этот вывод сделала Хейди К. Гарднер, проанализировав данные о деятельности двух тысяч топ-менеджеров в 2015 году. Но что же означает «улучшить взаимодействие»? Какие критерии помогут вам определить, что ва…

Вершины кажутся неприступными, пока у вас нет подходящей экипировки. И мы вовсе не про альпинистов. Сегодня поговорим про этапы развития зрелой аналитической культуры и поделимся полезными инструментами для покорения «рекламного Эвереста».

На одной из наших стратегических сессий команда Клиента подняла цели роста с 30%, установленных собственником, до 40%. Согласитесь, это редкость: обычно сотрудники занижают планы. Их бонусы напрямую зависят от достижения этих целей. Чем выше план, тем выше риск недостичь его, а значит, потерять премии. Поэтому люди стремятся снизить планку, чтобы "…

Получить сразу три предложения о работе — это, безусловно, успех. Но как выбрать одно, не теряя перспектив и не упуская важные детали?

О чем эта статья: о рынке коучинга в России, развитии профессии коуча, системном продвижения коучинга и позиционировании коучей-специалистов.

4. Как клиенты выбирают коучей