Крутой перец
Я так понимаю, это вопрос к компетенции генерального директора, если он не спрашивает со своих сотрудников, до и данные никому не нужны.
Бьюсь об заклад, после вашего ухода все вернётся на круги свои.
Я кстати не видел здесь ни одной такой статьи, но с удовольствием бы почитал, так как работаю в тех же условиях, и не вижу в этом ничего зазорного.
Кто му же вы должны понимать, что если кто-то достиг чего то глобального, то это не происходит раз вместе для статьи на VC, а во вторых о глобальном и так все напишут, поэтому никакой VC не понадобиться
Я читаю только тех, на кого подписался. Рыть что то интересное во вкладке Популярное и Маркетинг стало бесполезным занятием, слишком много мусора. Судя по комментариям к статьям, с площадки ушли собственники бизнеса, остались мелкие ИПшники и менеджеры среднего звена.
Было бы классно ещё изучить примеры построения CJM.
Всё они понимают. Это вас так кажется, видимо вы просто стали старше.
Нет, ещё для продажи чего либо, кому либо.
Уверен, они уже это делают )
Хорошая экономия бюджета.
Интересно, девчонки с вытянутыми губами, считающие себя моделями пойдут на другую работу, если станут не востребованными?
Тригер, тригером, тут ещё лояльность играет не малую роль
Во что она верит? )
Задрот без ошибки, в отличии от карова )
Бредово говорить про возможности в ситуации, когда уровень жизни для населения снижается, а рентабельность бизнеса падает.
Возможности всегда можно найти, даже в центрально-африканской республике. И есть люди, которые эти возможности находят. Однако доля людей находящихся на уровне бедности и доля людей с отсутвием возможностей значительно возрастает.
А теперь ответьте себе: хотели бы вы жить в стране, где у вас есть хорошие возможности и вы живете в большом доме с видом на красивую набережную, а на соседней улице люди ночуют на картонках? Причём эти люди ночующие на картонках работают на вас, и получают мизерную зарплату от вас.
Всё заметили ваш акцент на ошибку, но все же поняли что автор комментария писал о тойоте ) Не будьте задротом
Было бы интересно узнать, как часто такую табличку нужно обновлять, чтобы корректировать свою стратегию?
Вы откуда такой взялись?
Вы можете выборочно проверить или поручить сотрудникам. Вы праве спросить, откуда взялась каждая цифра.
Вообще не вижу ни каких проблем, вы их из воздуха рисуете.
Спс
Пиши не откладывай. Сейчас модно бумагу засирать
Цирк и зоопарк
Тупой вопрос. Ты обсуждаешь проект, согласовываешь ТЗ, затем оцениваешь готовый продукт.
В этом и суть продаж. Мы привыкли держать высокооплачиваемых операторов, которые только заявки могут обрабатывать
Стандартная CRM точно не решает проблемы HR, поэтому продукт актуален. Вопрос в том, на сколько он эффективно работает.
Прекрывание проблем отсутствием платформы, популярный тренд. Но не менее популярный тренд, отшивать инициативы со стороны руководителей IT, используя этот довод.
Я вообще не понимаю людей, которые лезут в предпринимательство не зная рынок. Тут либо ты эксперт и сам всё перелопатишь, либо у тебя деньги - тогда буть добр заплати, чтобы не прогореть.
Интересен факт того что HR хочет, а ГД заворачивает. Получаеться, что единственный вариант продать продукт - это доказать ГД, что он ему нужен.
Разве в B2B существуют программы лояльности?
У нас нет таких мощных корней, история цивилизованного бизнеса началась с 00-х
На нём далеко не уедешь
Судя по статье, самый минимум. Лучше не встречаться, не думать и не разговаривать о них
Они уже ведро делают, вместо подушек безопасности
Хм. Странная у вас позиция. По вашему менеджер ничего не зная о клиенте должен сразу наговорить кучу всякой чепухи. Это уже не менеджер, а болтун получается