Все HR тренды 2025 года в одном месте!
В 2024 году мы столкнулись с рекордно низкой безработицей и дефицитом кадров. Ценность работы с персоналом и улучшение условий труда вышли на первый план.
В 2025 год заставит HR-ов переосмыслить свои роли и функции. Всё потому, что система управления персоналом меняется — компании автоматизируют процессы, внедряют искусственный интеллект. На рынок труда выходит всё больше молодых специалистов — с новыми ценностями и приоритетами.
HR-функция смещается: от традиционных задач по подбору и адаптации персонала — в сторону стратегического партнерства, развития талантов и прямого влияния на рост бизнеса.
В статье мы собрали все HR тренды 2025 года, со всех известных источников!
Эксперты AIHR в статье «11 HR-трендов 2025 года: Принимая перемены»
Отмечают, что тренды укладываются в три больших темы:
1. Технологическая трансформация — бизнес-реальность, с которой HR-у следует работать.
2. Меняются демография, возраст и стиль работы сотрудников.
3. Пришло время применять тактики организационного развития.
Несколько самых важных трендов из статьи для размышления, остальные по ссылке.
Тренд № 1 От внедрения ИИ к адаптации ИИ
Быстрое внедрение искусственного интеллекта заметно изменило привычные рабочие процессы. Сегодня сотрудники используют ИИ как помощника, иногда не сообщая об этом работодателям. Многие обеспокоены, что их работа может устареть из-за ИИ, а будущее в условиях постоянных изменений остается неопределённым. Технология И И все еще развивается и обновляется, и никто точно не знает, какие задачи или процессы будут в дальнейшем автоматизированы или как изменится сам ИИ в ближайшее время.
Отсутствие четкого регулирования со стороны властей дает организациям свободу самим решать, как внедрять ИИ для улучшения эффективности и удобства работы. Однако это требует от компаний активного управления изменениями и ответственности за их последствия.
HR может сыграть важную роль в этом процессе: проводить эксперименты с использованием ИИ, развивать навыки сотрудников, перераспределять задачи и роли, чтобы обеспечить безопасное и эффективное внедрение технологий. Важно создать защитные меры, которые помогут компании адаптироваться к изменениям и одновременно защитить интересы работников.
Тренд № 2 Преодоление дефицита навыков: HR-стратегии для компаний
С появлением новых технологий навыки, необходимые на рабочем месте, быстро меняются, что приводит к растущему несоответствию между текущими возможностями сотрудников и будущими требованиями. Организации испытывают трудности с четким определением и прогнозированием навыков, необходимых в среднесрочной и долгосрочной перспективе, тем самым не в состоянии проактивно устранить пробелы. Это делает их уязвимыми к снижению производительности, инноваций и конкурентоспособности на развивающемся рынке.
Более того, работодатели полагают, что к 2030 году 44% навыков работников будут утрачены, а шести из десяти работников потребуется дополнительное обучение до 2027 года.
Устранение дефицита навыков является важнейшей задачей для HR-отделов, поскольку 70% руководителей компаний считают, что дефицит навыков в их организациях отрицательно влияет на эффективность бизнеса.
Преодоление такого серьезного разрыва в навыках требует от организаций фундаментального переосмысления своего подхода к управлению рабочей силой. Чтобы добиться успеха в эти переменчивые времена, лидеры должны определить важнейшие навыки, необходимые как сегодня, так и в будущем, которые позволят более эффективно выстраивать стратегии привлечения и удержания талантов.
Тренд № 3 Бизнес и равенство: почему успех организаций зависит от женского лидерства
На пороге 2025 года более 10% генеральных директоров компаний из списка Fortune 500 — женщины. Это достижение долго ждали с момента первого выпуска списка Fortune 500. Это демонстрирует устранение гендерного разрыва в равенстве, а также увеличивает мировой ВВП на 20%, поэтому нет причин не добиваться дальнейшего прогресса в этой области.
Негибкие методы работы и отсутствие возможностей для лидерства остаются критическими проблемами. Поразительно, но 95% женщин считают, что запрос гибкой работы негативно скажется на их шансах на продвижение по службе, и женщины занимают только 28,2% руководящих должностей во всем мире. Работодатели также не уделяют должного внимания проблемам здоровья работающих женщин. Например, 67% женщин, испытывающих симптомы менопаузы, сообщают о в основном негативном влиянии на их работу.
Предприятия имеют возможность вносить существенный вклад в изменения, оказывать долгосрочное влияние на гендерное равенство и получать значительные экономические и культурные выгоды от более инклюзивной и справедливой рабочей силы.
Прогрессивно мыслящие организации лидируют в этом процессе, демонстрируя, что фундаментальные изменения возможны при постоянных усилиях. Например, Starbucks достигла паритета заработной платы для своих партнеров в США в 2018 году и продолжает работать над достижением этой цели по всему миру, подавая другим убедительный пример.
Однако, несмотря на эти усилия, прогресс в области женского равенства нельзя считать само собой разумеющимся. Многие организации все еще отстают, и без постоянной работы достигнутые успехи могут застопориться. Остается вопрос: окажутся ли другие организации на высоте и извлекут выгоду из влияния женского равенства? Хотя некоторые уже делают это, другие должны последовать их примеру, чтобы стимулировать как внутренний прогресс, так и более широкие общественные достижения.
Тренд № 4 От стратегии к действию: как тактический HR превращает идеи в успех
Хотя стратегический HR обычно воспринимается как вершина работы HR-отделов, не менее важна и практическая реализация HR-политик и инициатив. Ведь даже самая продуманная стратегия без исполнения напоминает чертеж, который так и остался на бумаге, не воплощённый в реальность. Тактические HR-команды делают стратегические идеи реальными, превращая их в конкретные результаты и обеспечивая успех инициатив, связанных с сотрудниками.
В 2025 году важность этого подхода станет еще более очевидной: истинное влияние HR проявляется, когда стратегия и практическое исполнение идут рука об руку, дополняя друг друга. Стратегический HR задает долгосрочные направления и цели, а тактический HR отвечает за их исполнение через качественные процессы, политику и повседневные практики, понятные и близкие всем сотрудникам.
Тренд № 5 Роль HR в 2025 году: новый уровень взаимодействия и результативности в бизнесе
К 2025 году роль HR станет теснее переплетаться с операциями основных бизнес-подразделений. Такой подход, ускоренный последствиями пандемии, приведет к концепции «встроенного» HR, где специалисты будут не просто консультантами, а полноценными участниками команд, с которыми работают.
Сейчас существует разрыв между стратегическим потенциалом HR и тем, как воспринимается его вклад. Почти 70% генеральных директоров признают важность HR для будущего бизнеса, 63% хотят лучше понимать его роль, а 53% считают, что HR мог бы давать больше полезных советов и рекомендаций.
Чтобы преодолеть этот разрыв, HR должен стать неотъемлемой частью повседневных процессов и решений, обеспечивая интеграцию HR-инициатив с бизнес-процессами и задачами. Работая в тесном сотрудничестве с линейными менеджерами и руководством, HR сможет повысить эффективность работы, вовлеченность сотрудников и согласованность действий всех подразделений с бизнес-целями компании.
Тренд № 6 Антихрупкость: как бизнес может извлекать пользу из нестабильности
Неопределенность процентных ставок и высокая инфляция продолжат создавать волатильность на финансовых рынках вплоть до 2025 года. Постоянное давление растущей стоимости жизни, а также страхи за безопасность работы и финансовый стресс усугубляют тревожность и выгорание среди работников.
Проблемы с психическим здоровьем затрагивают около 15% людей трудоспособного возраста во всем мире. Работники поколения Z и миллениалы особенно уязвимы: 40% и 35% соответственно сообщают о частом или постоянном стрессе и тревоге, а почти половина из них испытывают выгорание на работе.
Концепция антихрупкости может помочь справиться с этими проблемами.
В отличие от традиционной устойчивости, антихрупкость не просто выдерживает потрясения. Она активно черпает силу и извлекает выгоду из сбоев, используя вызовы для роста.
Чтобы создать антихрупкие рабочие места, организации должны признать связь между благополучием и производительностью. HR должен перестроить рабочие места, чтобы помочь нынешним и будущим поколениям сотрудников процветать в быстро меняющемся мире. Это включает в себя устранение социальных и структурных факторов, влияющих на психическое здоровье, предоставление сотрудникам ресурсов, необходимых им для достижения успеха, повышение устойчивости и устранение барьеров.
Тренды жизни 2025 от Accenture Life Trends
Исследование описывает пять трендов, которые в 2025 год будут влиять на бизнес и технологии. Приводим их здесь:
1. Чего стоит неуверенность.
2. Ловушка для родителей.
3. Экономика нетерпеливых.
4. Достоинство работающего человека.
5. Возвращение к истокам.
Десять возможностей для HR, которые можно реализовать в 2025 году от Давида Грина
Перевод статьи 12 Opportunities for HR in 2025: Thriving People, Thriving Organisation, перевод источник. Опишем первые 3 главных тренда, остальные по ссылке.
1. Развитие процветающей организации
Не спрашивайте, что ваши люди могут сделать для вас, а спрашивайте, что вы можете сделать для своих людей
Исследование McKinsey 2024 года оценивает, что общие глобальные возможности для оптимизации здоровья и благополучия сотрудников могут составить до 11,7 триллионов долларов. Многочисленные исследования, в том числе Оксфордского университета, обнаруживают сильную положительную связь между благополучием сотрудников и финансовыми показателями компаний. Действительно, по данным Accenture, компании, которые придерживаются подхода, ориентированного на людей, могут создать 10,3 триллиона долларов экономической стоимости. Когда люди процветают, процветают и организации. Тем не менее, уровень выгорания сотрудников остается на рекордно высоком уровне. Это дает возможность HR-отделу перевернуть сценарий и, перефразируя президента Джона Ф. Кеннеди, спрашивать не то, что ваши люди могут сделать для вас, а то, что вы можете сделать для своих людей. Сосредоточившись на создании ценности для сотрудников и помогая им процветать, компании могут создать добродетельный цикл, в котором результаты сотрудников улучшают организационные результаты и наоборот. Например, одно исследование PwC показало, что инвестиции в 11 ключевых областей опыта сотрудников могут принести экономию, эквивалентную 12,6% от доходов.
В то время как Deloitte сообщает, что организации, которые получили самые высокие баллы по отношению к своим сотрудникам, имели на 2,2% более высокую пятилетнюю рентабельность капитала. Переосмысление работы как продукта, превращение в слушающую организацию, сосредоточенную на превращении отзывов сотрудников в действия, а также использование аналитики персонала для измерения того, как благополучие, цель, обучение и текучесть кадров связаны с результатами бизнеса, — это три способа создания ценности. Если эта миссия будет успешно выполнена, HR может поднять функцию от ее традиционной роли центра затрат до настоящего центра создания ценности, одновременно создавая более справедливую, здоровую и гуманную организацию. Что может быть больше и лучшей возможностью, чем это?
Организация, которая рассматривает своих сотрудников как свой самый важный ресурс, может максимизировать свою отдачу от талантаУспешные звезды оказывают огромное влияние на организации (Источник: McKinsey)
2. Преобразование HR в стратегического партнера
CHRO должен преобразовать HR-команду, перейдя от модели «предоставления услуг» к HR-команде консультантов, решателей проблем и аналитиков.
Поскольку генеральные директора все больше требуют от HR большего, а данные и ИИ позволяют преобразовать HR в более стратегическую, ценную и ориентированную на понимание функцию, у руководителей по персоналу есть возможность поднять HR с его традиционной роли вспомогательной функции до настоящего стратегического партнера. Шесть областей для рассмотрения: Переосмысление операционной модели HR.
Почти две трети компаний сделали это за последние два года. Определенно нет недостатка в советах. Размещение аналитики персонала по правую руку от CHRO. Наше исследование в Insight222 показывает, что прочная связь с лидером аналитики персонала вместе с объединением стратегии персонала и аналитики повышает доверие к CHRO и его влияние на совет директоров, как и встраивание его в модель HR-услуг.
Переосмысление ключевых ролей и процессов HR посредством автоматизации для усиления акцента на высокоценной стратегической работе. Приоритизация высокоэффективных вариантов использования для развертывания ИИ в HR-программах и жизненном цикле сотрудника. Определение будущих навыков и возможностей HR-специалистов вместе со стратегией по устранению любых пробелов. Руководство разработкой этичной и ответственной политики ИИ и программ поддержки — и никогда не забывайте о букве «H» в HR.
Оценка десяти измерений эффективности HR (Источник: The RBL Group)
3. Настройка ИИ-агентов на работу
Мы используем ИИ в трех основных категориях: рекомендации, помощники и агенты. Это трансформирует нашу функцию HR.
Тема дня — агентский ИИ — следующий рубеж генеративного ИИ. Gartner прогнозирует, что к 2028 году не менее 15% повседневных рабочих решений будут приниматься автономно с помощью агентского ИИ, по сравнению с 0% в 2024 году. Джош Берсин считает, что агентский ИИ изменит стек технологий HR и упростит наши роли HR. Такие компании, как SAP (Joule), Workday (Illuminate) и ServiceNow (агенты ИИ) уже запустили инструменты. Также появляются ранние варианты использования в HR, такие как HiRO, цифровой работник, которого IBM использовала для экономии 50 000 часов в своем ежеквартальном процессе продвижения. Из того, что я узнал за последние несколько месяцев (и я все еще учусь этому), агентный ИИ — по сути, переход от больших языковых моделей к большим моделям действий — дает огромную возможность быстро ускорить прогресс HR от функции поддержки до стратегического партнера.
Вот несколько предложений для руководителей кадровых служб: будьте в курсе последних событий, поддерживая связь с коллегами, предприятием и партнерами по технологиям HR, выявляйте и расставляйте приоритеты в потенциальных вариантах использования, повышайте квалификацию и готовьте свою команду, делайте ставку на этику, конфиденциальность и ответственный ИИ. Еще одна рекомендация — привлечь свою команду аналитиков персонала. Наше исследование в Insight222 показало, что стратегия ИИ для функции HR все чаще попадает под эгиду руководителя аналитики персонала. Более того, это также показывает, что руководитель аналитики персонала в некоторых компаниях берет на себя более широкий портфель таких дисциплин, как технологии HR и цифровая трансформация, стратегия и операции персонала.
Система агентов (Источник: Foundation Capital)
Ключевые HR-тренды на 2025 год от Deloitte:
1. Объяснение ценности ИИ для сотрудников
- Компании должны будут показать, как искусственный интеллект (ИИ) помогает организации и каким образом это может улучшить карьерные возможности сотрудников.
2. Персонализация с помощью технологий
- Использование ИИ для того, чтобы лучше понимать и мотивировать сотрудников, адаптируя подходы к каждому индивидуально.
3. Развитие человеческих качеств
- Компании будут акцентировать внимание на развитии таких навыков, как креативность и эмоциональный интеллект, чтобы сотрудники были готовы к изменениям.
4. Настройка рабочего опыта под каждого
- Организации будут адаптировать рабочие условия и задачи под индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников.
5. Новая роль менеджеров
- Менеджеры станут меньше контролировать и больше помогать командам развиваться, внедрять изменения и работать более продуктивно.
6. Гибкость и стабильность
- Компании будут стремиться к тому, чтобы быть гибкими в изменениях, но при этом обеспечивать стабильность для сотрудников.
7. Эффективная командная работа
- Упор на создание маленьких команд и более тесные рабочие отношения, чтобы быстрее адаптироваться к изменениям.
8. Управление ресурсами без границ
- Организации будут искать способы более эффективного использования ресурсов, так как границы между ролями и отделами становятся менее четкими.
9. Преодоление сопротивления новым стратегиям
- Работа над внедрением устойчивых бизнес-стратегий, которые будут учитывать интересы людей и планеты.
10. Совмещение человека и технологий
- Адаптация процессов для лучшей интеграции работы людей и технологий, учитывая размывающиеся границы между ними.
11. Новая ценность для сотрудников
- Создание рабочих условий, где сотрудники и технологии работают вместе, особенно в сфере искусственного интеллекта.
12. Развитие и рост сотрудников
- Поддержка сотрудников в их личном и профессиональном росте, включая развитие творческих способностей.
13. Решение проблемы с начальными позициями
- Создание возможностей для молодых специалистов и обучения на рабочем месте, несмотря на исчезновение начальных ролей.
14. Пересмотр управления эффективностью
- Обновление системы оценки работы сотрудников с акцентом на доверие и использование данных для принятия решений.
15. Другие важные направления
- Учёт уникальных потребностей бизнеса и создание стратегий, которые помогут компании адаптироваться к будущим изменениям.
Тренды от Manpower
- Коммодитизация услуг, «прямые» бизнес-процессы
- Фокус на производительности труда
- Изменение поведения кандидатов
- Динамическое ценообразование
- Расширение границ найма
Более подробно в источнике.
Обзор трендов от рекрутинговой компании Get Experts
Охватывает важнейшие аспекты текущего состояния и будущих тенденций на рынке труда. Исследование проводилось с июня по август 2024 года и включает мнения 3348 работодателей и профессионалов. Основные разделы отчета:
1. Вызовы и тренды
- 90% работодателей столкнулись с бизнес-вызовами, включая оптимизацию расходов и кадровый дефицит.
- Большинство компаний внедряло программы благополучия для удержания сотрудников, такие как возможности гибкой работы и корпоративные мероприятия.
2. Зарплата и бонусы
- 70% компаний увеличили зарплаты на 5-10% из-за ежегодной индексации.
- 4% респондентов сообщили о сокращении дохода. 33% работодателей планируют выплачивать бонусы по итогам 2024 года.
3. Обучение и развитие
- 80% работодателей активно занимаются обучением и развитием персонала, используя курсы и тренинги для повышения квалификации.
- 37% работодателей ожидают постоянного развития навыков от сотрудников.
4. Автоматизация и искусственный интеллект
- 94% компаний используют ИИ для автоматизации рутинных задач и анализа данных. Это помогает повысить эффективность работы.
5. Наем и удержание персонала
- Привлечение сотрудников стало сложнее для 55% работодателей, по сравнению с 85% в 2023 году. Работники предпочитают работать на удаленке или в гибридном режиме.
6. Планы на 2025 год
- 83% работодателей планируют продолжать наем, преимущественно в сфере продаж и ИТ.
- 58% из них намерены увеличить зарплаты на 5-10%, а ключевыми вызовами останутся дефицит специалистов и геополитическая нестабильность.
Выводы
- Более 40% специалистов в 2024 году активно искали работу из-за неудовлетворённости зарплатой и отсутствия карьерного роста.
- Большая часть опытных работников не использует ИИ в работе, но третий всё же видят в этом потенциальную угрозу для своей карьеры.
- Профессии с высокими требованиями к навыкам продолжают оставаться в дефиците, и многим требуются новые подходы к поиску кандидатов и управлению талантами.
Эти тенденции подчеркивают необходимость адаптации к быстро меняющемуся рынку труда, где важнейшие аспекты – это мотивация, обучение и использование новых технологий.
Иссследование трендов от Поток: «Кадровая диктатура. Как построить HR-стратегию на 2025 год»
В исследовании приняли участие 285 респондентов из различных сегментов бизнеса.
Основной вопрос был какие HR-тренды оказывают наибольшее влияние на бизнес:
- 27 % усугубление дефицита кадров.
- 15 % зарплатная гонка.
- 14% неадекватные зарплатные ожидания кандидатов.
- 11% возросший отток персонала
- 9% снижение мотивации работать.
Согласно данным медианные з/п выросли в среднем на 17%.
Отсюда меняются подходы к подбору персонала:
Подход 1. Расширить критерии поиска(возрастные кандидаты, практиканты, школьники);
Подход 2. Фокус на внутренние ресурсы (закрытие вакансий кадровым резервом);
Подход 3. Привлечение фрилансеров (оптимизация затрат и ФОТ);
Подход 4. Замена сотрудников ИИ всего 5%, но в малом бизнесе уже 13%.
Главные приоритеты в стратегиях большинства компаний - снижение оттока кадров и повышение эффективности работы сотрудников.
Главные тренды, которые меняют HR прямо сейчас
Удержание талантов выходит на первый план
- 71% компаний вводят новые бонусы
- Фокус на гибридный график
- Индивидуальный подход к компенсациям
Эффективность как приоритет
- Компании пересматривают KPI
- Растёт спрос на операционных директоров
Человекоцентричность
- 30% компаний ставят well-being в приоритет
- Поддержка эмоционального здоровья
- Фокус на позитивном опыте сотрудников
Фокус на внутреннем карьерном росте
- 63% внедряют программы развития
- 71% поощряют внутренние переходы
- 43% создают talent-маркетплейсы
Расширение воронки подбора
- 35% ищут новые каналы поиска
- 17% нанимают кандидатов 45+
- Отказ от формальных требований
Обучение становится более технологичным
- Рост инвестиций в развитие и использование технологий
- Но 60% пока не готовы увеличивать бюджеты
Диджитализация
- 19% планируют комплексную автоматизацию
- Фокус на HR-tech решениях
- Приоритет — электронный документооборот
Гибкость во всем
- 30% предлагают выбор локации
- 12% отменили обязательный офис
- Гибридный формат становится стандартом
Главный вывод: HR становится более технологичным, но при этом более человечным.
А какой тренд кажется вам самым важным?
ВЫВОДЫ
К 2025 году компании будут всё больше использовать технологии для улучшения рабочих условий, развивать человеческие навыки и переосмысливать традиционные подходы к управлению. Организации, которые смогут успешно внедрить эти изменения, смогут привлекать и удерживать лучших сотрудников.
В заключение, рынок труда в 2025 году будет продолжать бросать бизнесу новые вызовы, вызванными рекордно низкой безработицей, дефицитом кадров и необходимостью адаптации к новым реалиям. Компании, стремящиеся к успеху, должны сосредоточиться на привлечении и удержании талантов, создавая условия для долгосрочного сотрудничества и повышая удовлетворенность сотрудников. Внедрение новых технологий и автоматизация процессов станут ключевыми факторами, позволяющими оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность командной работы.
Таким образом, успешные организации, которые смогут интегрировать эти принципы в свою корпоративную культуру, не только привлекут лучшие таланты, но и создадут устойчивую и продуктивную рабочую атмосферу, способствующую долгосрочному развитию и конкурентоспособности на рынке.
Коллеги, делитесь в нашем чате, какие из трендов готовы взять в работу в 2025?
Часть трендов зародились давно, но остаются актуальными до сих пор. За эти годы специалисты и руководители научились понимать, как работают механизмы каждого тренда. Пришло понимание, как та или иная тенденция может повлиять на людей, работу и окружающую действительность.
Сегодня HR-специалист — это полноценный участник бизнеса, и его решения должны помогать компании достигать краткосрочных и долгосрочных целей.
Отделы HR всё больше встраиваются в бизнес-процессы и помогают командам принимать решения. Растет спрос на HR-специалистов, которые не просто умеют управлять персоналом, но и понимают устройство, цели и задачи бизнеса.
HR Superheroes!
Поэтому на кадровом рынке чаще открываются позиции «HR Business Partner» — HR-бизнес-партнёров. Эти люди:
- разрабатывают регламенты управления персоналом с учетом долгосрочных целей компании;
- подбирают сотрудников, которые подойдут бизнесу не только по «мягким» и «твёрдым» навыкам, но и по стоимости;
- развивают корпоративную культуру, вовлекают команду в жизнь компании и поддерживают мотивацию;
- разрабатывают системы «грейдов» и повышений для профессионального роста сотрудников;
- выстраивают HR-бренд компании, развивают внешние и внутренние коммуникации.
HR-отдел частично принимает роль лидера: берет ответственность за принятие важных решений, расставляет приоритеты, распределяет ответственность и полномочия. Чтобы делать это грамотно, специалисты выстраивают HR-стратегию, которая учитывает цели и ресурсы всей компании.
Нам предстоит очень интересный и амбициозный 2025 год, поэтому нам нужно держаться ближе друг к другу, больше общаться, обмениваться информацией и знаниями и просто быть хорошими людьми для хороших людей, а не просто функцией!
Безусловно, это далеко не все тренды, которые отмечаются в HR-сообществе. Это самые актуальные векторы развития, которые нужно учитывать, чтобы привлекать самых профессиональных специалистов и увеличивать эффективность.
С уважением, команда чата HR-клуба Елены Машуковой и Международной консалтинговой компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры»
Присоединяйтесь к самому практичному чату по управлению персоналом - сделано с любовь к HR профессии. Мы считаем, что HR должны объединяться и помогать друг другу, с этой целью мы с коллегами открыли HR-клуб в телеграмме!
HR-индустрия стремительно трансформируется, подстраиваясь под изменения на рынке труда и новые технологии. Если раньше HR-специалист был просто «человеком, который нанимает сотрудников», то сегодня это стратегический партнер бизнеса, влияющий на продуктивность, вовлеченность и удержание талантов.
У Федеральной службы по аккредитации до сих пор нет регламентирующих сроков рассмотрения отчета о корректирующих действиях аккредитованных лиц, при проверке которых выявлены несоответствия критериям аккредитации и введена приостановка статуса аккредитованного лица.
Команда Neon HRM подводит итоги года: рассуждаем о заметных HR-трендах, многие из которых, вероятнее всего, останутся с нами и в следующем году, и рассказываем, как мы отвечали на HR-вызовы с помощью автоматизации.
В конце 2024 года российский рынок труда столкнулся с парадоксальной ситуацией. С одной стороны, мы наблюдаем массовые сокращения в банковском секторе, где только в Новосибирске закрылось несколько банков и их отделений. Квалифицированные специалисты с богатым опытом активно ищут новые возможности трудоустройства. С другой стороны, существует остры…
Дефицит синих воротничков и экспертов уровня middle, сотрудники, которые уходят на обед и не возвращаются никогда, засилье ИИ - как трансформировать HR-стратегию, чтобы справиться со всеми этими антитрендами, какие HR-тренды 2025 окажутся самыми полезными, рассказываю я - Яна Шигонцева, HRD в IT-компании Morizo.
Бренд работодателя трансформируется, и 2025 год станет переломным. Компании меняют подход к построению HR-стратегии и процессов найма, а также осваивают автоматизацию и глубокую аналитику. Интересно, как это будет работать?