СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК
Что именно тебе мешает расти?
Часто слышу следующее. Петя делает рывок и выходит на уровень 1,2млн/мес. Как только он это сделал, как только обложился заказчиками, тут же перестаёт делать продажи, так как нужно выполнять обязательства перед заказчиками. Жопа в мыле.
В итоге в последующих месяцах выходит только 500-600тыс на старых. Почему так?
С одной стороны, это неверное планирование. Делаем или только действия по привлечению клиентов, или только выполнение работ. Совмещать «не получается».
Но это осознаваемый уровень. На бессознательном уровне – это стеклянный потолок. Приевшаяся фраза, конечно, ну а что.
Есть бессознательные барьеры, которые «не дают» расти. Какие-то программы, которые определяют сценарий развивающихся событий.
Какая-то одна часть Пети хочет масштаба, роста и больше денег. Другая часть боится успеха и неудачи, считает себя недостойной «такого уровня», и вследствие этого прокрастинирует, саботирует.
Петя этого не осознаёт и на внешнем уровне считает, что «я ленивый», я не могу управлять процессами, и бизнес это что-то непрогнозируемое и не поддающееся алгоритмам. По крайней мере, в моей ситуации.
Да, проектами важно учиться управлять. Декомпозировать, ставить задачи, вырабатывать отчётность, отслеживать эффективность.
А пока как будто бы хаос.
Но когда наводишь порядок внутри психики, когда убираешь барьеры, конфликты интересов, страхи, поднимаешь самооценку, то вдруг «чудесным образом» получается на внешнем уровне всё привести в порядок.
Возникает ясность.
Бизнес и то, что в нём происходит – это отражение нашего состояния и существующих программ.
Если внутри хаос, непонимание, боль, страдания, неприятие себя, непроработанные травмы, непрожитые эмоции, не отпущенные ситуации, нет гармонии – это проявляется и в бизнесе.
Если у человека болит спина, он не будет хотеть бегать, прыгать, радоваться жизни. Если у человека болит душа, что-то внутри не так, что-то беспокоит, он не сможет в полной мере гореть своим бизнесом и желать роста.
Кто-то ко мне приходит за увеличением дохода, мы находим тормозящие факторы и устраняем их.
А кто-то приходит конкретно за улучшением состояния. Потому что уже осознаёт, что что-то идёт не так. Выгорел, нет мотивации, нет энергии, нет желания жить.
Если ничего не радует – бизнес масштабировать сложно.
И если ты чувствуешь, что что-то не так, будь то в бизнесе или в состоянии, обращайся, решим это в максимально возможные сроки https://nikolaymitin.ru
Вы же знаете, как бывает. Открываешь бизнес ради свободы, денег и возможности работать в трусах из дома, а в итоге — стрессы, долги и ночные кошмары про склады, горящие дедлайны и штрафы от Ozon. Круглые сутки в деле, сотрудники косячат, продажи скачут, а прибыль… ну, она где-то там, в светлом будущем, но явно не на вашем счету.
Работая с владельцами бизнеса, я сталкиваюсь с таким феноменом: компания достигает определенного уровня дохода или масштаба и упирается в невидимый потолок. В дальнейшем наличие роста становится затрудненным, несмотря на ресурсы, возможности рынка и очевидную финансовую логику. Что стоит за этим явлением?
При разводе вопрос о том, с кем останется ребенок, является одним из самых сложных. Российское законодательство чётко регулирует этот процесс и устанавливает возрастные рамки, в которых учитывается мнение ребенка.
Ваш бизнес сталкивается с хаосом? Цепочки поставок рвутся, заказчики замораживают закупки, всё дорожает. Совещания проходят без конкретики, а сотрудники смотрят на вас в ожидании решений. Вы ощущаете давление и неопределённость?