Что делает лидером Пола Атрейдеса в "Дюна-2"

Пол Атрейдес — герой, за которым в книге и кино готовы пойти сотни. Персонаж, чьи качества и поступки могут послужить примером для руководителей в реальной жизни.

Давайте рассмотрим 7 ключевых аспектов, благодаря которым Пол достиг своего лидерского статуса.

(внимание, есть спойлеры!)

1. Мастерство

🌟 Пол классно дерётся и способен управиться с огромным червем, что вызывает огромное уважение фрименов

Если у руководителя есть сильные харды, и он это показывает через помощь команде, мастер-классы и готовность вместе решить задачу, это уже существенная составляющая его авторитета. То есть он не только администрирует и спрашивает результаты, но и умеет «встать за станок».
Это означает, что если ты руководишь отделом продаж, то ты умеешь классно презентовать и отрабатывать возражения, доводя сделку до чека. Управляешь отделом обучения — изволь уметь делать классные презентации и курсы и писать тренинговые программы под ключ.

2. Горой за команду

🌟 Пол спасает жизнь Чани

Забота о сотрудниках и готовность прийти на помощь в том числе и в личных ситуациях создают доверие и сплоченность в команде.

3. Навыки прогнозирования

🌟 Пол обретает способность предвидеть будущее

Предупредите команду о проблемах, с которыми она может столкнуться, разберите пути решения через мозговой штурм и коучинговые вопросы. И когда препятствие встанет на пути, сотрудники вспомнят о вас с благодарностью.

4. Одухотворенность и умение вдохновлять

🌟 Пол внушает фрименам веру в победу

Транслируете ли вы оптимизм команде? Вдохновляете на достижение целей? Конечно, перед тем, как что-то транслировать, важно поверить в это самому. Если веры не нашлось, то пора задуматься над своей мотивацией и пообщаться с коучем.

5. Стратегическое видение и умение выбирать умом

🌟 Пол любит Чани, но заключает брак с принцессой Ирулан ради императорского трона

Лидер не будет повышать или сохранять сотрудников, потому что они хорошие или они его друзья. Не будет окружать себя исключительно приятной ему командой. Он будет делать выбор в сторону тех людей и решений, которые приведут его и компанию к целям.

6. Стремление понять сотрудников

🌟Пол освоил обычаи и язык фрименов (здесь особый респект как от человека, который мучается с немецким уже 2 года)

Готовы ли вы ответить, что мотивирует ваших прямых подчинённых помимо бонусов? Чем они увлекаются и живут за пределами работы? Какие у них цели в карьере? Если нет, то пора познакомиться с командой поближе.

7. Инновации

🌟Пол объявляет фрименам, что старые законы устарели, а новые устанавливает он

Руководитель, который внедряет новые инструменты и методы в работу команды, меняющие ее жизнь и жизнь подразделения/компании к лучшему (!), даёт знания и мотивирует развиваться, оставляет след в жизни сотрудников. Его с благодарностью помнят и после того, как перестают вместе работать.

Мне в телеграм-канале еще написали, что кудряшки Полу тоже помогли. Это забавно, но здесь есть доля правды: харизма, прокачанный имидж всегда в плюс для карьерного продвижения.

А как руководителю поддержать команду во время потрясений и чего делать не надо, читайте здесь.

#дюна #лидеры