Нейроменеджмент - просто модная система управления, основанная на знаниях о мозге? Или…
«Почему не бизнес?» - «А правда… Почему нет?» - подумала я, и мысленно пролистала назад календарь своей жизни.
Работая в «Роснефти» на стыке двух отраслей - «нефтянка и гражданская авиация», я ставила финальную подпись в акте, подтверждая - безопасность полета обеспечена.
Это значило, что система управления со всеми процессами работала точно от запятой в журнале, хранения топлива и заправки самолетов, до вылета борта по расписанию. Любое даже мелкое отклонение: min - убытки за каждую минуту задержки рейса с 6-тью нолями, max - гибель сотни людей.
Меня недавно спросили - есть ли у тебя MBA?
За годы работы я научилась затылком чувствовать, как заезжающая цистерна на нефтебазу, настроение главбуха, очередное распоряжение «сверху» или экономическо-политическая тряска повлияют на показатели эффективности, и где в конце месяца/года все просядет или прирастет. И очень нужно было принимать точные, оптимальные и одновременно гибкие решения, чтобы проскочить между противоречащими законами разных отраслей и требованиями начальников. Да ещё и не потерять деньги и не свалить самолет, лишив жизни людей. Тут все по-живому, не хуже МВА. Не так ли?)
Аудит, аналитика, контроль, систематизация, оптимизация, улучшения, адаптивность, вызовы, метрики и тд- для меня стали как «Отче наш».
100500 корп тренингов и обучений, лучшие наставники по эффективному менеджменту. Нас (молодых специалистов) растили роботами. Стрессоустойчивость уровня БОГ, цель, задача, результат, имидж, корпоративный дух, приверженность ценностями компании.
Сейчас это продают за миллионы Рыбаков, Гребенюк, Осипов, Дашкиев и все кому не лень. Открою Вам секрет - в больших компаниях этому учат - бесплатно 🤭🤫 Нужно просто сдаться им в рабство.
Потом я добралась до «Сибура». Там я узнала о бирюзовых компаниях. Вдобавок ещё 100500 обучений и тренингов, и задачка - с командой оптимизировать заводы с десятками тысяч людей.
Описать хул…ард процессов, посчитать эффективность и маржинальность, подумать что можно автоматизировать и оптимизировать, и как снизить УМД. И все это в разгар СВО и санкций.
Моя коллега, на проходной завода в Татарстане упала ко мне на грудь перед совещанием и рыдала 30 минут. А я с диким азартом влетела в этот кейс, несмотря на сопротивление моего шефа, но…
В один прекрасный день к нам приехала команда очередных бизнес-тренеров и коучей. Это было что-то новое из Америки. Наши только начали обкатывать этот метод построения системы управления. Он был основан на талантах и сильных сторонах сотрудников.
Я настолько честно пошла в него, что стала видеть новые закономерности в бизнесе. Ещё глубже, ещё интереснее. Как в пазл складывались каждое действие каждого члена команды и общее дыхание процессов. Стало максимально понятно, почему что-то где-то сбоит и с чем и кем это связано.
Я испугалась😬 Как представила стольким людям нужно подсветить, подсказать, показать и как на всех уровнях в огромной компании сдвинуть этот фундамент, а главное зачем? У нее же есть владельцы, они вон какие, сколько опыта и знаний. А я тут кто?…
На личной сессии с бизнес тренером поделилась своими мыслями. Он сделал абсолютно непрофессиональный шаг, вовлекаясь лично и эмоционально в мою историю, и уже за месяцы работы со мной, понимая, кто я, сказал - «я вообще не понимаю, что ты здесь делаешь. Тебя не пропустят выше. Гибкая, креативная, стратег, коммуникатор, обаятельная, сидишь тут и затухаешь» 😥
Несколько месяцев варила его слова и ушла из найма! Оттуда, куда стоит очередь. Сколково. R&D центр крупнейшей нефтехимической компании со спецами высочайшего уровня.
Просто встала и ушла. Получив букет роз, увольняясь в свой день рожденья.
Затем ушла в творчество. Поиграла в свои бизнес. Набила шишек в малом бизнесе, набралась опыта в маркетинге, брендинге, PR, продажах.
Пошла учиться нейрокоучингу и нейроменеджменту и обалдела)
Все то, чему меня учили много лет - системному стратегическому предпринимателькому мышлению - можно разложить по полочкам и связать с работой мозга. Вообще все!
🔴 От коммуникации в команде до желания учредителя масштабировать свой бизнес,
🔴 От оценки эффективности команды до выполнения целевых показателей,
🔴 От систематизации процессов до увеличение доходности.
Не просто так в Америке открывают институты нейролидерства и качают ТОПов через знания о мозге.
Сейчас веду большой проект в команде. В силу опыта наблюдаю, как ежедневно проявляются поведенческие конструкции мозга у коллег, как личное выпячивается в рабочих процессах. Как, кто на что влияет и какой из этого всего может быть результат. Или не может.
КОНТАКТЫ
Анна М.
ТГ: @Anna_MNVA
Тренд текущего времени - впарить себя через чат с ником похожим на собачью кличку и оплатой криптой. Оплата конечно же вперед и 100%.
15 лет назад мне запала в голову мысль, произнесенная кем-то на конференции.
Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.
Я очень долго думал, что Стратег подразумевает аццкие компетенции в построении Стратегий. Типа как Император Бонапарт, стоишь на холме, под тобой поле сражения. Конница справа, артиллерия слева, посредине тоже кто-то есть.
Представьте, что вы сидите на золотой жиле, но копаете медленной ложкой вместо мощного экскаватора. Именно так обстоят дела у большинства B2B-компаний, которые лишь надеются на рекламу в Яндекс.Директе и не ищут другие каналы.
Есть такая тенденция - выращивать в компаниях предпринимателей. Ну или как минимум внедрять «предпрнимательское мышление». Конференции на этот счет делают. Я даже сам выступал экспертом в программах по апгрейду корпоративных менеджеров в стартаперов (подобным баловались Х5, Открытие, Ростелик).
Многие бизнесмены сталкиваются с ситуацией, когда их бизнес работает, но не растёт, а они сами тонут в рутине. Вроде бы доход есть, но амбиций становится всё меньше. Кризисы случаются всё чаще, а работа перестаёт приносить удовольствие. Почему так происходит?
Я тоже сталкивался с тем, что корпоративные тренинги часто превращаются в пустую трату времени. А вот нейроменеджмент это реально что-то новое
Конечно, круто осознавать, что в условиях нестабильности и быстроменяющихся условиях для бизнеса есть возможность предугадывать поведение и реакцию сотрудников, что бы более грамотно распределить задачи, не вызывая раздражение и внутренние конфликты между работниками. Но мне кажется, что бы внедрить нейроменеджмент в корпоративную культуру, нужно достаточно много времени. Сотрудники могут же и поменяться за это время. А с новыми сотрудниками нужно начинать все с самого начала. Мне кажется, что из-за этого процесс может растянуться на очень долгий срок, и его эффективность будет довольно посредственной. Может, в другой статье вы могли бы раскрыть более подробно, каким образом можно минимизировать такие моменты?
Добрый день! От полугода до полутора лет внедряется система. Те, кто работают уже следуют ценностям компании и мыслят новыми категориям. Молодняк, приходящий быстро опыляется. В лбом случае нет какой-то постоянной системы, бизнес - живой. И системы управления и бизнес процессы обновляются. Вопрос в адаптации лидера и команды. Если механизмы нейроменеджмента и признаки бирюзовой компании уже устоявшиеся, то любые изменения будут достаточно бесшовно внедряться, проработаться и давать рост команде и бизнесу.