Stepan Rodionov

+130
с 2019

Основатель сервиса Adesk

22 подписчика
29 подписок

Не нанимаете, потому что страшно — мне это капец как знакомо. До сих пор, когда надо что-то новое делегировать команде, тяну до последнего)

Ответить

Контролирую через руководителей отделов, получаю выжимку по задачам и результатам, в микроменеджмент стараюсь не ударяться.

Каких-то особых инструментов не выделю, наверное. Финансы вот в Адеск веду — чем не инструмент делегирования 😅

1
Ответить

Робот "видит", что разработчик перевел карточку в колонку "Code Review" на доске, идет на Bitbucket через API, находит нужную ветку с кодом и создает Pull Request.

1
Ответить

Алексей, удачи в новом этапе! Изменения всегда ведут к лучшему.

Ответить

Не, пример не очень.

Во-первых, если человек прям привязан к обслуживанию проекта, то это прямой расход.

Во-вторых, если не привязан, и они в целом обслуживают всю компанию, то я бы считал правильным не учитывать такие расходы в расходах на проект. Почему? Потому что если спросить себя "Останутся ли эти расходы, если проекта не станет?", то ответ будет положительным. Не понятно с чего вдруг я должен их считать в проекте, если я хочу понять именно эффективность КОНКРЕТНОГО проекта.

А это уже совершенно другая проблема — устойчивости бизнеса из-за большого количества таких "косвенных" расходов.

Ответить

 Разнесение затрат может быть по разным принципам - по персоналу, по услугам, по товарам

По-моему, вы тут уже про прямые говорите. Можно примеры  таких расходов тогда?

Ответить

Если проект нерентабелен с учетом только прямых расходов, то учет косвенных не добавит ему рентабельности, верно?

Ответить

У меня просто "айтишная деформация". Основная статья расходов в IT — зарплаты сотрудников. Косвенные расходы тоже есть, но они не влияют на общую картину по всем проектам разительно.

Если учитывать косвенные расходы, то просто рентабельность снизится на примерно одну и ту же величину по всем проектам (относительную величину). Для простоты их можно просто не учитывать, чтобы понять эффективность проекта.

Ответить

 В компании должно быть принято положении о принципах распределения косвенных затрат.

Да, когда компания дорастает до этого. И это всё очень индивидуально. Нет смысла даже касаться этого в статье. Если люди это понимают, то это статья просто не для них.

Есть очень много разных нюансов и если начать обсуждать их, то можно уйти совсем не туда.

1
Ответить

Алекс, любая тема обычно всегда раскрывается на достаточно простых примерах, чтобы ее можно было легко понять и освоить. В жизни, конечно, все сложнее, но тем не менее все это применимо. Просто для каждого бизнеса свои нюансы будут.

Ps.
А тот же Мерседес или БМВ смело отдают на аутсорс производство ключевых агрегатов их автомобилей. Почитайте про компанию ZF, у которой все они покупают коробки передач, например :)

Ответить

1. Потому что так проще. Косвенные расходы по разному ложатся на проекты для разных бизнесов. Для понимания картины по проекту в целом достаточно считать только прямые расходы.
2. В чем противопоставление? Если я правильно понял о каком отрывке текста вы говорите, то это слово просто используется в качестве синонима.
3. К счастью, не нашел такого слова в статье.

Ответить

Вы все правильно говорите, но в каждом бизнесе косвенные расходы ложатся на проекты по своему. Понятно, что проекты не существуют в вакууме. Но мы говорим о выявлении нерентабельных проектов, а для этого проще (именно проще) считать их таким образом.

Управленческий учёт не должен быть идеально точным. Достаточно такой точности, чтобы заметить какие-то отклонения/тенденции и т.д.

Ответить