Стартап-студия: достаточно идеи на уровне слов!
Больше года на базе нашей компании “Профиланс Групп” работает собственная стартап-студия (иногда мы называем ее “стартап-конвейер”). Это значит, что каждый, у кого есть бизнес-идея в сфере IT, может прийти с ней к нам, а мы поможем оценить ее перспективность и запустить на ее основе бизнес.
Как это работает? Сразу скажу, это не программа акселерации, не стоит путать эти два понятия. Акселерация - это, скорее, обучающий формат, который длится в течение определённого срока (допустим, 3 месяца). За это время команда “прокачивается” при помощи внешних и внутренних экспертов, но далее двигается самостоятельно. Чаще всего компания, которая проводит акселерацию, получает какую-то долю в проекте. Стартап-студия - совсем иная модель. Если на акселерацию приходит обычно готовая команда, у которой уже есть какой-то прототип продукта или даже есть первые продажи, то в стартап-студию можно принести просто идею на уровне слов.
Разумеется, идея должна быть осознанной, то есть, автор должен понимать, что это за продукт, для кого, какова будет примерная механика его реализации. Но на этом всё, достаточно! Стартап-студия берёт в работу именно идею и подключает свою команду профессионалов для работы над будущим продуктом.
Что делаем мы?
- Проводим первичную оценку идеи, изучаем рынок, рассчитываем потенциал продукта.
- Проводим предтест (или создаём пред-MVP) - этап, когда мы разными способами можем получить какие-то метрики или обратную связь от аудитории по сути без продукта, либо с минимальными затратами на его создание.
- Если после предтеста мы понимаем, что потенциал у идеи действительно есть, мы собираем MVP - минимальный жизнеспособный продукт, который проходит “обкатку” и тестирование.
Разумеется, мы можем взять в работу и такой проект, где MVP уже собран, и поможем ему развиваться дальше. По-настоящему перспективные проекты мы можем софинансировать 50 на 50. Можем профинансировать проект и полностью.
По сути, мы даём гораздо больше, чем любая акселерация - это и анализ бизнес-идеи, и готовая команда со всеми нужными компетенциями, и финансирование. И хотя мы за последние годы научились тестировать идеи быстро и дёшево, отбор идёт достаточно строгий. Но бояться не стоит - наоборот, мы открыты и обсуждаем вместе с командой каждую поступившую к нам задумку. Решайтесь и вы - пишите мне в комментарии или в личку, какую идею в сфере IT давно хотели бы реализовать?
Кстати, у меня есть ТГ-канал, где я рассказываю про IT-бизнес, свои проекты и делюсь инсайтами, — вообщем там много полезного контента, присоединяйся!
Привет, меня зовут Макс, и я основатель и СЕО корпоративной стартап-студии ADP, он же (Admitad Projects). Так сложилось, что я прошел довольно редкий путь создания «фабрики по производству стартапов» на большом масштабе: 350 человек в команде, суммарно около 30 млн долларов инвестиций, 6 стран, где запускались бизнесы, более 20 проектов старше сид-…
Всем привет, меня зовут Виталий Вебер, я лид соцсетей Учебника Т—Ж. В один прекрасный день мне выпала возможность, от которой я, как фанат аниме, не мог отказаться: создать и вести соцсети для нового аниме-сериала «Санек и Борян». Это сериал про обычного парня, который пытается решить жизненные проблемы, а умный тапир Борян всячески помогает ему со…
Всем привет! Меня зовут Владимир, я предприниматель. У меня уже есть несколько проектов, о которых пока не буду говорить, так интересней.
В России отменили мораторий на проверки IT-компаний: налоговые проверки для аккредитованных компаний возобновили в полном объёме. Рассказываем, почему это важно, как подготовиться к визиту ФНС, и кому грозят доначисления.
📌Выполнять работу последовательно, а не параллельно. Многозадачность в разработке - зло, т.к. команда теряет много времени на переключение между задачами.
За 25 лет в бизнесе я проверил тысячи гипотез и совершил ВСЕ мыслимые ошибки, из-за которых потерял больше 100 миллионов рублей. Сегодня я обладаю большим опытом, который позволяет мне консультировать предпринимателей. И знаете что? Я вижу эти же ошибки!
Всем привет. Это третья статья цикла для IT-директоров и директоров по развитию/маркетингу про разработку сайтов и мобильных приложений. В предыдущей статье я рассказал про цели разработки сайта и приложения, а также пояснил, кому подходит индивидуальная разработка IT-решений. Сегодня речь пойдет именно о ней — это не просто удобство, а стратегичес…
Книга о том, что можно улучшать буквально все, что мы делаем. Подход экономичного стартапа позволяет быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
Самый опасный миф – «настойчивость плюс интеллект, плюс правильно выбранный момент и, наконец, прекрасный продукт – и вас ждут слава и богатство». Реальность сурова: почти все стартапы обречены на провал, т.к. зачастую они создают никому ненужные продукты. И в этом случае не важно, что они делают все вовремя и в рамках бюджета.