Вы теряете кучу денег на поставках, даже не замечая этого

Друзья, здравствуйте!

Многие руководители сосредоточены на оптимизации производства, но истинный резерв для роста прибыли кроется не только внутри компании.

Проблема часто скрыта в цепочке поставок – закупках, логистике, контроле качества поставляемой продукции.

📌 Какие ошибки приводят к потере денег?

✔ Поставщики привозят материалы с задержками, вызывая простои.

✔ Контроль качества на входе отсутствует или неэффективен – брак выявляется уже в процессе производства.

✔ Нет четких требований к качеству поставляемой продукции – разные партии «плавают» по характеристикам.

✔ Информация между поставщиком и потребителем передается хаотично, отчего страдает планирование.

✔ Контрактная ответственность за качество продукции не проработана, из-за чего страдают сроки и стабильность работы.

✔ Поставщики не участвуют в разработке новых продуктов, что затягивает внедрение инноваций.

🚀 Как решить проблему?

🔹 Настроить систему требований к качеству поставок – четкие критерии, контроль, санкции.

🔹 Оптимизировать приемку – чтобы не терять время на возвраты и переработку.

🔹 Внедрить совместное управление с поставщиками – формирование партнерских отношений, а не «игры в одни ворота».

🔹 Совершенствовать систему ценообразования – чтобы не платить лишнего, но и не страдать от низкого качества.

🔹 Развивать совместную разработку новых продуктов – ускорять выход на рынок и снижать издержки.

💡 Реальный кейс: на одном мебельном производстве после аудита системы поставок удалось сократить брак на 18%, уменьшить задержки по срокам на 22% и высвободить более 7 млн руб. за счет устранения лишних запасов.

📌 Хотите понять, сколько денег уходит у вас?

Записывайтесь на бесплатную онлайн-встречу – расскажу, как выявить и устранить слабые места в цепи поставок! 🚀

Вы теряете кучу денег на поставках, даже не замечая этого
Начать дискуссию
ZOPA в цепочках поставок: оптимизация, цифровизация и другие решения
AIRan SRM
реклама
разместить
Бережливое производство (Lean) для чайников: делаем больше, тратя меньше.
Бережливое производство (Lean) для чайников: делаем больше, тратя меньше.
Карта туриста ЮMoney так понравилась китайским пользователям, что они начали рассказывать о ней в своих соцсетях

В этот момент стало ясно: все наши старания и горящие дедлайны были не зря, продукт востребован и нравится клиентам. ☝

Карта туриста ЮMoney так понравилась китайским пользователям, что они начали рассказывать о ней в своих соцсетях
99
Скрытые потери бизнеса закупок/поставок: сколько денег вы теряете на рутине?

Утро. Менеджеры включены в работу: обрабатывают заявки, составляют КП, созваниваются с клиентами. Вроде бы всё как у всех – стандартные процессы, привычная рутина. Но что-то всё равно идёт не так. Знакомая картина?

"Я так больше не могу". Твой любимый менеджер. автор Midjourney
Почему российские компании теряют до 30% прибыли из-за неэффективных закупок. Скрытые потери в цепочке поставок.

Представьте ситуацию: в конце года вы анализируете финансовые показатели вашей компании и замечаете, что при растущей выручке прибыль почему-то снижается. Вы начинаете копать глубже и обнаруживаете, что значительная часть денег утекает через, казалось бы, налаженную систему закупок. Знакомая ситуация? По данным исследования РБК, более 67% российски…

Почему российские компании теряют до 30% прибыли из-за неэффективных закупок. Скрытые потери в цепочке поставок.
22
5 ошибок в управлении закупками, которые мешают вашему бизнесу расти
5 ошибок в управлении закупками, которые мешают вашему бизнесу расти
Опыт роботизации в МТС Финтех: от хаоса к стандартизации

Роботизация бизнес-процессов (RPA) – не просто модный тренд, а реальный инструмент повышения эффективности компании. В МТС Финтех автоматизация задач с использованием Python позволила значительно оптимизировать рабочие процессы.

Опыт роботизации в МТС Финтех: от хаоса к стандартизации
22
Как вести учёт использования материалов на стройплощадке, чтобы не попасть на убытки
Как вести учёт использования материалов на стройплощадке, чтобы не попасть на убытки

И вот что парадоксально: в большинстве компаний понимают важность учёта, но реализация часто хромает. Давайте разберём, как наладить систему, чтобы не терять деньги, а главное — нервы.

1010
33
[]