Вы теряете кучу денег на поставках, даже не замечая этого

Друзья, здравствуйте!

Многие руководители сосредоточены на оптимизации производства, но истинный резерв для роста прибыли кроется не только внутри компании.

Проблема часто скрыта в цепочке поставок – закупках, логистике, контроле качества поставляемой продукции.

📌 Какие ошибки приводят к потере денег?

✔ Поставщики привозят материалы с задержками, вызывая простои.

✔ Контроль качества на входе отсутствует или неэффективен – брак выявляется уже в процессе производства.

✔ Нет четких требований к качеству поставляемой продукции – разные партии «плавают» по характеристикам.

✔ Информация между поставщиком и потребителем передается хаотично, отчего страдает планирование.

✔ Контрактная ответственность за качество продукции не проработана, из-за чего страдают сроки и стабильность работы.

✔ Поставщики не участвуют в разработке новых продуктов, что затягивает внедрение инноваций.

🚀 Как решить проблему?

🔹 Настроить систему требований к качеству поставок – четкие критерии, контроль, санкции.

🔹 Оптимизировать приемку – чтобы не терять время на возвраты и переработку.

🔹 Внедрить совместное управление с поставщиками – формирование партнерских отношений, а не «игры в одни ворота».

🔹 Совершенствовать систему ценообразования – чтобы не платить лишнего, но и не страдать от низкого качества.

🔹 Развивать совместную разработку новых продуктов – ускорять выход на рынок и снижать издержки.

💡 Реальный кейс: на одном мебельном производстве после аудита системы поставок удалось сократить брак на 18%, уменьшить задержки по срокам на 22% и высвободить более 7 млн руб. за счет устранения лишних запасов.

📌 Хотите понять, сколько денег уходит у вас?

Записывайтесь на бесплатную онлайн-встречу – расскажу, как выявить и устранить слабые места в цепи поставок! 🚀