Пишу про менеджмент, стратегию, бизнес-образование. https://t.me/StrategyDimitrian
В одном чате, кто-то написал: "люблю, обожаю свои ошибки в бизнесе и готов на них жениться". Я считаю, что это заблуждение тех, кто не рисковал по-крупному и не имел больших дел, на которые была большая ставка. Стратегические ошибки ведут к унынию и помогут только блистать на факап-шоу, где даже не вы зарабатываете, а продавцы билетов.
Эта статья для тех, кто хочет разобраться, что же такое стратегическая сессия и как ее сделать внутри компании самим. В статье вы узнаете: как определить свою отрасль и почему это важно, как провести анализ жизненного цикла отрасли, какую пользу для организации это все может дать.
В вакансиях часто работодатели требуют стратегическое мышление. А что это? Обычно подразумевают умение напряженно думать и корпеть над цифрами. Но это обман. Сделайте сами стратегию с нуля и убедитесь, что вы умеете мыслить стратегически.
Один мой клиент захотел взять огромную долю рынка в одной отрасли. За счет чего? За счет применения ИИ. Стали думать и кое-что получилось. Делюсь личным опытом, как непросто это происходило.
“Если рынок конкурентный – значит, там есть спрос”. Но как предвидеть действия конкурентов и понимать их типовые стратегии? Если этого не сделать, то можно оказаться как та лягушка, которую медленно варят: было все хорошо, а тут все пропало. Статья о том, как предвидеть действия любых конкурентов в отрасли.
Пожалуй все знают сериал про обаятельного усача, приехавшего из США тренировать футбольный клуб английской лиги. Уже 3-й сезон зрители ждут, что же сделает Тед для победы в чемпионате. Сериал берет не игрой и спортом, а историей отношений и персонажей. Но в тоже время команда побеждает и даются эти победы за счет стратегии Теда Лассо. Какая она?
Этот фильм - отличная иллюстрация того, как работает стратегия. Разберем, чему может научиться каждый.
Многие знакомые нам изобретения возникают как следствие конкурентной борьбы. Изобретателям не просто являлось во сне видЕние какой-то прекрасной штуки. Часто у них стояла стратегическая задача «сделать не как у всех», чтобы обойти конкурентов. И если бы такой задачи не было, не было бы изобретений. Поэтому этот текст важно прочитать тем, у кого мно…
В 2018-м году я совершил стратегическую ошибку и безвозвратно потерял бизнес. Хотя казалось, бы, все шло шикарно. И это типовая стратегическая ошибка для малого и среднего бизнеса и для любого менеджера. Потому что стратегический выбор вы совершаете ежедневно, а значит - сильно рискуете. Какой-такой выбор? спросите вы. Об этом текст.
За неделю сразу отличных кафе удивили меня как клиента. Ходил годами и тут на тебе — испортились. Но это не плач клиента-скандалиста, а разбор того, как кафе «забили» на стратегию. И текст как раз об этом. Ведь на их месте может оказаться организация каждого из нас. Разберем кейс с точки зрения бизнес-стратегии.
Ко мне пришел знакомый с чужой презентацией — на, говорит, помоги найти инвестиции — гляди, какой замечательный бизнес. Я согласился посмотреть, ведь иногда помогаю хорошим проектам найти деньги и инвесторов. Открываю, смотрю, закрываю, отказываю.
Кажется, тут ежу все понятно: ставь товары на полку, продавай и богатей. Почему тогда не все селлеры на маркетплейсах (мп) богатеют? Карточки не конвертят, конкуренты плодятся и счастья так и нет? Я задал себе эти вопросы (я селлер) и понял, что профукал несколько важных стратегических вопросов в прошлом. Их я бы задал себе сейчас.