Kirill Nikolaev
Я даже и не мог предположить, что у нас в стране так много экспертов по HR-tech - уже все успели прокомментировать и похоронить продукт. Хотя на него точно есть и будет спрос.
Вообще в мире такие боты уже не первый год работают и набирают популярность у самых крупных компаний в мире, которые занимаются массовым наймом. К примеру, только на днях западный аналог Paradox.ai подняли $200 млн. и, вроде как, обрели статус юникорна (ах да, простите, это все распил денег и через год они также закроются).
Потому что это не их основной бизнес? Zoom анонсировал Zoom Apps (Zapps). По сути Apple Store внутри Zoom-a. Вот там все это скоро будет.
Никто же не задает вопросов а-ля "А почему Apple не разработали свой [нужное вставить]"?
Очевидно, никак)
Боюсь, им до нашего маленького рынка нет дела. Да и писать свой ASR для русского языка они вряд ли будут. А он у них свой, а не 3rd Party
Otter постарше будет. Просто новость подали неверно. Функция real-time расшифровки видео у Otter-a уже оч давно есть. Сейчас просто сделали ее в несколько другом формате. До этого надо было как бы стриминг включать и направлять на Otter.
Это чистая ложь. Мы резиденты Якиманки и до пандемии практически все офисы были сданы (за исключение 1 или 2-х помещений). После пандемии ситуация не изменилась.
Эта интересная тема. Правда есть один момент - для того, чтобы написать такой пост нужно не только уметь красиво излагать свои мысли, но еще и иметь некоторую смелость опубликовать его.
К сожалению, существует огромное количество умных людей, которым есть, что сказать, но они боятся "неодобрения толпы" - то есть той ситуации, при котором их мысли могут затроллить или еще что. На VC, кстати, много комментаторов, которые любят "опустить" чужие идеи и решения.
А расскажите как "случайно столкнуться" в телеге? Правда интересно.
Для вас - говно, для кого-то, возможно, источник энергии и креатива. К примеру, вот для этого товарища (уверен, вы о нем слышали):
"Creativity comes from spontaneous meetings, from random discussions. You run into someone, you ask what they're doing, you say 'Wow,' and soon you're cooking up all sorts of ideas." - Steve Jobs
Не уверен, что есть единый рецепт для всех компаний и всех людей. На эту тему уже много сказано, как аргументов ЗА, так и аргументов ПРОТИВ. Каждый, наверное, выбирает для себя. Лично для меня удаленка - зло. Сегодня уже третий день как я вернулся в WeWork: настроение, креатив и продуктивность значительно выросли.
Для децентрализованных удаленных команды - почему бы и нет)
У меня тоже такое ощущение возникает. Но опять же, чтобы сделать "специализированную связку" - это думать надо и время тратить, а тут все "из коробки"! В часть перечисленных проектов я лично верю - в тот же Tandem.Chat
Спасибо!
Да, вы правы. Ошибочка. Поправлю.
У меня кошмаров нет: мы на образование при хайринге разработчиков вообще не смотрим.
Поэтому их можно пропустить. Для Junior-ов и иногда Middle-ов это неплохая возможность дополнить свое резюме.
Мы осознаем, что разработчикам Middle + и выше не всегда захочется их решать, но пока статистика говорит о том, что многим Senior-ам это также интересно.
Лендинг на Тильде - не скрываем. Для запуска (и не только для него) более чем подходит. Не вижу смысла тратить время разработчиков на верстку лендинга.
Простите, не все сразу. Мы даже на мобильном лендинге предупреждаем об этом.
Вы, к сожалению, промахнулись. По двум причинам. Во-первых, из проекта я уже ушел. Во-вторых, Google Hire в России так особо никому и не нужен был.
Как основатель одной из лучших ATS в РФ позволю себе прокомментировать пост.
Мне кажется, я знаю, как Google оценивала "объем рынка" для Google Hire. Они взяли количество клиентов G-suite и умножили его на какой-то определенный процент, обосновав его примерно так "ну все же компании нанимают людей". Однако, скорее всего они не поняли, что между "нанимают людей" и "готовы внедрять ATS" существует огромная пропасть. Теперь поняли и закрыли проект.
Идея классная. Мы, безусловно, о ней грезили много раз. Но это очень затратно в разработке. На нашем относительно небольшом рынке срок возврат инвестиций в такое будет очень высок. Но долгосрочно все равно бы окупилось - в это я верю.
В целом вы очень круто все описали, в том числе и проблему. Но есть свои нюансы. Слово "недостаточно" можно использовать в разных измерениях. Думаю, что вы имеете ввиду "недостаточно, чтобы больше заработать". В этом случае вы правы - в краткосрочной перспективе это, безусловно, так. Гораздо больше выручки можно заработать, запилив что-то для кого-то (более того - для этого можно даже и продукт не разрабатывать). Но если посмотреть в долгий срок, то все будет с точностью до наоборот. SaaS - это как снежный ком - с каждым годом все больше и больше клиентов пользуются подпиской и в какой-то момент (не у всех) с деньгами становится все отлично. Но этого "отлично" надо ждать. На это "ждать" по сути и привлекают (как правило, немалые) деньги все SaaS мира.
Я могу очень долго все эти темы обсуждать, но не думаю, что стоит делать это здесь.
Во-первых, клиенты бывают разные. Во-вторых "доработки" и "адаптация под бизнес-процессы" вещи немного разные. Можно делать максимально гибкую систему, которая будет адаптироваться под разные бизнес-процессы, но, безусловно, с ограничениями.
Даниль, спасибо! Ответил за меня.
Вы не поверите, но об этих переменах я узнал сейчас от вас (как говорится, положа руку на сердце). Благо, это делал не тот маркетолог, с которым мы развивали Поток с самого начала (он, а точнее она, ушла со мной).
Workle и Worki - 2 разных проекта.
Вы имели ввиду Glassdoor?)
Таки Профессионалы.ру - частный, а skillsnet - государственный!
А зайдите пожалуйста под реальным аккаунтом из реальной соц. сети, м?
А то факт того, что вы зарегистрировались час назад (чтобы написать этот единственный комментарий) и то, что у вас пустой профиль Google+ меня очень настораживает.
А по теме: мне кажется, в материале отчасти про это и написано.
Во-первых, ни мы ни другие перечисленные проекты не создают конкуренцию основному продукту HeadHunter-a. Во-вторых, можно задать следующий вопрос "А зачем вообще сервисы делают открытый API?" Тот же Twitter, тот же Facebook и т.д. Ответ простой - для того, чтобы развивать вокруг себя экосистему, которая в том числе полезна и им, т.к. они являются их важной частью и составляющей. Собственно говоря, я и на последний вопрос по сути и ответил.
Время идет, а ничего не меняется. Знаю этих "двух из Авито" еще по временам, когда продавал Potok.io в Севергрупп.