Не надо бояться франчайзи!
Представьте, вы — успешный предприниматель, который решил открыть франшизу. Успешно упаковываетесь, продаете несколько партнерств, строите империю, но делаете все своими руками и ищете, где бы взять лишние 100 часов в сутках.
Естественно, приходит время нанять сотрудников в Управляющую компанию. Неожиданно подворачивается крутая команда с управленцем. Они начинают работу, строго следуют критериям и, казалось бы, действуют правильно, но партнеры постепенно теряют энтузиазм. Франчайзи меньше зарабатывают, дают меньше роялти, а расходы на УК растут.
Вы близки к кассовому разрыву, а партнеры начинают закрываться. Неприятно, согласитесь?
Такие моменты никто не любит, но о них нужно говорить.Это история моего ученика, и вот как мы справились с проблемой:
1. Вернуть фокус на партнеров и не отпускать их на произвол УК
2. Уволить управляющую компанию, которая не нашла общий язык с партнерами и начала “по-управленчески жестить”
3. Выделить самого успешного франчайзи, который: схватывает и внедряет все на лету, может найти общий язык с другими партнерами, уже имеет твердый результат и успех в франшизе
4. Предложить этому франчайзи стать управляющим — КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ
Никто так эффективно не сможет управлять партнерами, как человек, который прошел этот путь самостоятельно и добился успеха. Также он сразу будет знать всю вашу внутрянку и быстрее завоюет доверие у партнеров
Дополнительный совет: Если возникает ощущение “Зачем пошел в этот франчайзинг? Сидел бы сейчас со своими точками и спокойно рос”, то от этого ощущения нужно избавиться и не останавливаться. Из любой ситуации можно выйти победителем, если направить туда фокус и сделать нужные выводы!
У меня есть СЕКРЕТНАЯ таблица для работы с партнерами. Вы всегда будете в курсе, что происходит с планом у ваших партнеров и сможете держать руку на пульсе. А еще сможете оценить эффективность работы сотрудников вашей УК.
Скачать таблицу можно в моем Телеграм-канале: