Константин Хомченко
Хороший вариант, одобряю!
А почему ты так решил?
Всеми нами иногда манипулируют!
Ну, и имидж у тебя будет манипулируемой, что не очень социально одобряемо!
Да, действительно! Возможны варианты!
А Юра так и не ответил(
Юра, для тебя — что угодно!)
Ого!
Очень полезно!
А как выбрать, какой лучше?
А кто еще может вам помочь?
А будет линия поддержки проджект-менеджерам, которые 10 дней не смогут говорить "ну, как статус?" и "какой прогресс?"
А вы есть уже на продактханте?
А есть ли дополнительные материалы по статье?
А есть еще кейсы по зависимости акций от трафика?
Полина, здорово было прочитать твою историю!
Спасибо!
Целое приключение!
Ребята все правильно делают)
Я из первых прошедших!)
Ооочень круто прокачался на симуляторе!
Рекомендую попробовать бесплатный первый блок - сразу понятно будет - твоё или нет.
Автор крут.
Пожалуйста, Никита, скажи, почему PHP плох.
Я без подкола - мне просто хочется твой ход мысли понять.
Спасибо!
Сергей, а чем занимаетесь, если не секрет?
Максим, а чем Вы занимаетесь?
Спасибо, Артем, за теплые слова!
И тебе отличного дня!
Спасибо, что делишься опытом!
У тебя обязательно получится в следующий раз!
Ты молодец!
Странный PR для сомнительного сервиса Insider
Ты очень крут!
Спасибо!
Но что случилось 26 августа 2006 года?
Яна, Вы просто не знаете о тонкостях корпоративного троллинга) И о мемификации правил.
Вам надо правильную "культуру" взращивать)
Я не про статуи и музеи.
Культура труда - вот, что важно.
Осмеяние тех, кто сидит в фэйсбуке.
Публичное увольнение - как инструмент демонстрации власти.
Сильный лидер в коллективе, который не сидит в фэйсбуке - как тотем.
Еще нужны мемы - и я серьезно. Корпоративные. Смысл в том, что вы не можете управлять действиями человека. Но вы можете влиять на отношение к его поступкам в коллективе.
Иначе у вас будет гонка вооружений. Это - путь в никуда.
Просто поймите, что команда либо "ваша", либо нет.
Если Вы уже дали слабину - показали, что вы идете договариваться с сотрудниками, показали, что вы камеры ставите - то над вами смеются.
Особенно, если это отдел продаж.
Это же, как правило, самые волевые из ребят.
Они будут слушать только того, кто в их глазах сильнее.
Пожалуйста, задумайтесь о нетехнологичной стороне дела.
Подумайте о мотивации, но не в ее пошлом понимании.
Иногда коллективы просто прогнивают - и это нормально.
Нормально - потому что обычно.
Начальник заходит в отдел продаж, а в его сторону не смотрят и продолжают обсуждать курс валют.
Это - упадок. Это - край. Если надо - увольте всех, наймите новых. Обучите по-новому. Большую сильную компанию с высоким ROI управляя непослушными детьми не построить.
Или Вы всю жизнь хотите работать няней на полставки?
Справедливое замечание!