Как менеджеру не облажаться с делегированием задач

Разбираем главные ошибки с руководителем партнёрских продуктов «Яндекс Еды».

Как менеджеру не облажаться с делегированием задач
1818

Открывая статью, думал что-то интересное узнаю, но тут опыт обычного менеджера из малого бизнеса подается как откровение, это точно руководитель из Яндекса с 11-летним опытом писал? Тогда понятно почему у них такая репутация сложилась.

15

Артур, возможно и это кому то будет полезно. В любом случае спасибо ребятам за труд. Может человек только учится писать, а Вы таким комментарием все желание отобьете. Если есть что по конструктиву, можете пожалуйста описать. Адекватная обратная связь, всегда полезна, неважно положительная она или отрицательная

5

От директора по продукту из Яндекса (с 11-летним опытом!) ожидают, что она уже умеет писать, а не "только учится" :)

4

Может быть, а может нет. Я не знаю чем она занимается и как она развивает свои скилы в компании, а может писал коллега, а фотку прикрепили директора по продукту. Я просто к тому что сам пишу иногда, и не скажу что у меня получается прям на проф. уровне. Но такого рода комментарии прям деморализуют. Очень помогают конструктивная обратная связь, может быть негативной, но позволяет следующую статью написать лучше.

1

Репутация пофиг, главное продукт

4

они же не могут закрытую инфу разглашать. но и это тоже многим полезно почитать. многие даже смарт то применять не умеют

[]