Работают в одном кабинете, но не слышат друг друга. Распространенная проблема: есть коллектив, но нет команды — в таких условиях бизнес не развивается. Некоторые компании пытаются строить свою дрим-тим с помощью тимбилдинга. В статье рассказываем, кому он действительно поможет, а кому не нужен. И делимся советами, как всё организовать.
4 верных способа уничтожить свою команду. Только неправильные советы
Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема, и нашли способ победить сверхурочные.
Ребята, давайте по-честному: если кто-то из команды постоянно пропускает встречи, бары, тренинги и прочие тёплые ламповые движухи – это сигнал. И не просто "ой, не успел", а реальный тревожный звоночек. Человек может уже мысленно не с нами.
Удаленная работа делает коммуникацию между сотрудниками более формальной, лишая их возможности случайных встреч на кухне или совместных обедов. Однако корпоративная культура остается важной, даже если офис теперь виртуальный. Чтобы поддерживать вовлеченность команды и укреплять связи между коллегами, компании организуют онлайн-корпоративы.
Твой контент не должен быть идеальным. Он должен быть живым.
Рассказываем, как менеджеру в IT выстраивать работу в команде и достигать бизнес-целей. Спойлер: секрет в коммуникации.
За эти годы я собрала обширную практику и хочу поделиться ключевыми наблюдениями: как грамотно управлять своим графиком, какие методы подойдут именно вам и почему делегирование - одна из самых недооцененных сторон тайм-менеджмента. Впервые я увидела, как метод работы по системе тайм-менеджмента меняет повседневную жизнь, когда один мой клиент перес…
Тимбилдинг — это не просто модное слово, а мощный инструмент, способный повысить сплоченность команды, улучшить коммуникацию и создать позитивную атмосферу в коллективе. Однако не каждое мероприятие, названное тимбилдингом, действительно работает на эти цели. В этой статье я разберу, какие подходы приносят результаты, а от каких лучше отказаться.
Привет, я Артём — главред в ПланФиксе, платформе для создания собственной системы управления. В России на удаленной основе работают около 1 млн человек. Гибридных команд еще больше. И этими людьми надо как-то управлять.
Можно даже сказать категоричнее: если ваше командное мероприятие не усиливает слаженность команды, то оно не очень полезное.
Тимбилдинг - дело хорошее, но ни что так не снижает психологическое напряжение работника, как прибавка к зарплате.
Прибавка к зарплате снижает психологическое напряжение?))
Мне известны примеры обратного явления...))
не без этого, конечно. всегда было интересно - а есть верхний предел этой прибавки? или постоянно будет хотеться еще?
Как минимум индексация с ростом цен. А потом ещё уровень мастерства растет...
Человек, в большинстве случаев, существо ненасытное)
Так и довести в игровом формате в рамках тимбилдинга, что такое "общество потребления" и как эффективно и грамотно пользовать свои гонорары) На серьезее не примут, а в шутливой форме задумаются.
Согласна))))