Компании (так же как люди!) к концу года строят планы, определяют направления развития, ставят амбициозные цели на предстоящий год. Для этого организуют стратегические сессии, на которые уходит много времени и ресурсов. Но на практике многое не воплощается в жизнь.
Этот материал создан на основе глубокого анализа тысяч часов стратегирования и фасилитации, это 5 лет плотной работы и всего один главный вывод в конце.
В начале года мы неизбежно сталкиваемся с вопросами планирования: как расставить приоритеты, распределить ресурсы и наметить стратегию? Стратсессия кажется идеальным решением. Объединить и подружить отделы, создать единое видение рабочего процесса и зарядить команду на продуктивный год. Всё здорово, пока не превращается в ХАОС.
В данном материале будет много откровений, о которых мало кто признается. И я бы могла писать только про «успешный успех», как это делают некоторые. Но не хочу.
Привет! Мы проект "Летим-летим". Помогаем предпринимателям выстроить стратегию управления командами.
Опять сдвиг сроков? Да сколько можно уже?
Автор: Валерий Гольников, Coalla Agency, арт-директор проекта
Как стратегическая сессия сможет помочь справиться с ростом затрат и налогов в 2025 году? Авторский взгляд президента Ассоциации добросовестных маркетологов из Сколково.
Стратегическая сессия — это больше, чем просто встреча команды. Это 1–2 дня полного погружения в анализ текущего состояния бизнеса, поиск инновационных решений и постановку амбициозных целей. Такой формат работы позволяет не только вдохновить сотрудников, но и сформулировать конкретный план для будущего роста компании.
Все построили стратегию. А что дальше?
Есть вещи, которые нельзя откладывать: поход к стоматологу, смену пароля от интернет-банка если вам уже летят странные СМС, покупку свежего iPhone(нет), а ещё стратегические сессии. Потому что бизнес без стратегии – это корабль без навигации: плывёт, но куда – неясно. Так можно и на мель сесть.
Статья полезная, особенно для тех, кто в прошлом году пытался ставить амбициозные цели и не всегда их достигал. Из своего опыта могу сказать: главный вывод — нужно быть гибким и не бояться адаптировать планы, если условия меняются. Ошибки, описанные в статье, на самом деле очень распространены: перезагруженные планы, слишком много задач на короткий срок, отсутствие четкой структуры. Важно не просто ставить цели, но и разбивать их на мелкие, выполнимые шаги с реальными дедлайнами.