Поминки по Agile, ненужные проджекты и сертификация: проектный дайджест #14
Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.
Теория и гайды
- На смерть Agile
Как же не начать с провокационного материала? Тем более что в его основе - вполне разумные доводы, а также примеры типа "в SpaceX и Apple нет ни скрам-мастеров, ни agile-коучей). Дальше - дискуссионный формат про то, как agile превратился в религию и карго-культ и вместо ценности стал приносить проблемы. - Как писать BRD документ и какие инструменты вместо этого предлагает Agile?
А тут без дискуссий, но зато коротко и понятно - про бизнес-требования, про то, как их описывать в условиях гибких методологий и итеративной разработки. - Как написать хороший технический дизайн документ и не провалить проект
Вообще-то, я не часто встречаю такое явление, как "технический дизайн документ" (ни слова о дефисе). Да, диздоки есть в геймдеве, но тут автор подразумевает что-то вроде общей концепции решения на основе собранных требований и выбранной архитектуры. Не уверен, что подход автора приживется, но вдруг да?.. - Упростит планирование, отчётность, оценку и прогнозирование: как ИИ изменит управление проектами
Очень интересный перевод публикации экспертов. Нас ждут перемены! В частности, 80% задач по управлению проектами достанется ИИ, который лучше кожаных сделает приоритезацию, разберется с планированием, сдаст отчеты, еще и протестирует всё. А на долю РП достанется самое важное - работа с командой и прочая софтскилловая коммуникация. - Покер-планирование для Scrum-команд
Авторы понятным языком рассказывают о scrum-покер (ну и заодно предлагают свой инструмент для его проведения).
Карьера менеджера проекта и работа с командой
- Делегировать, искать подход и шутить: 11 правил жизни руководителя QA-отдела
Шикарная статья от очень скилловых ребят, - пусть и косвенно относящаяся к нашей теме. В копилку любого проджекта, поскольку основана на богатом и насыщенном личном опыте создания команды с нуля в очень неблагоприятный (внешне) период. Я даже задумался, не попроситься ли к ним в команду... - Почему IT-командам в 2023 стоит уделять внимание лидерским качествам сотрудников
- «Гибкие» программисты: нужны ли софт скиллы в IT
Оба материала - про важность софт-скиллов не только для ПМ, но и для всех участников команды. - Разница культур: как объединить команды с разными ценностями и избежать потери сотрудников после слияния
Кейс: в команду пришла другая команда, совершенно с другими ценностями и культурой, органично сдружиться не вышло, все пошло по наклонной и т.д. И авторы рассказывают, как они пришли и решили эту проблему. Секретный ингредиент - внутренняя коммуникация, которую нужно целенаправленно растить. - Как я получила PMP ® (Project Management Professional) в 2023 с результатом at/at/at
- Как подготовиться и проити сертификацию по методологии управления проектами p3express: личный опыт
Живут же люди - умудряются и в текущих непростых условиях получать топовые сертификаты. Если у вас цель не только прокачаться, но еще и получить ачивку - читайте обе отмеченные публикации.
Личный опыт и советы
- Ошибки, которые я совершил, будучи молодым менеджером
Переводной материал, который-будет интересен как собственно "молодым менеджерам", так и тем, кто постарше. Из советов - быть откровенным, просить обратную связь, не бояться обвинений в микроменеджменте (главное - откалибровать его), - и в целом, "лучше спросить, чем переживать". - Нужно ли ставить программистам время в задачах?
Продолжение эссе о поисках собственного подхода к управлению проектами. Пусть цель статьи - пропиарить свой продукт, "проектную систему", но тем не менее их путь интересен как опыт девелопмента собственной методологии. - Гибкая стройка. Agile в строительстве
- Управление проектами. Основные термины и определения
Две публикации от одного автора, - эссе о ПМ и применении в строительной индустрии. Довольно скромные по своим идеям, но для понимания, как дела с аджайлом в этой сфере, пригодится. - 5 ошибок, которых следует избегать при выборе исполнителя для своего IT-проекта
Коротко - не проводить свою внутреннюю экспертизу, ставить жесткие рамки, выбирать первых попавшихся, экономить, не проверять компетенции подрядчика. Да, всё просто, и видно, что автор хочет, чтобы выбрали именно его) А еще пожелаю ему вычитывать текст (чтобы там не светились "челленджЫ").
Инструментарий
- Онлайн-доска со встроенным искусственным интеллектом
О приложении Superuserapp, которое умеет понимать промпты и визуализировать материал в соответствии с ними. - Обзор «МойОфис: Стандартный 2». Изучаем альтернативу иностранному офисному ПО
Обзор от самих разработчиков, которые делают альтернативный MS Office пакет. - Где вы управляете своими проектами или ведете клиентов и сколько из них вы теряете?
Микрообзор YouGile (российский аналог Trello) от приверженца.
YouTube
Кстати, последние два видео - из огненного плейлиста, который я рекомендую изучить всем, кто занимается проектами и продуктами.
Вот такой была неделя публикаций о проектах. Если вдруг мы пропустили интересный материал — делитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию приветствуются! Ну, а если вы автор публикаций по теме — черкните в комментариях, чтобы читатели вас не потеряли!
Архив постов — на нашем канале.
А тут лаконичный сборник дайджестов в notion - сохраняйте в закладки, мало ли что...
Agile работает только тогда, когда у продуктка есть четская стратегия, а когда бизнес возглявляют секретарши и школьники, то никакая методология не поможет
Чешская - это у нас есть
Не пойми кто
Спасибо за подборку, хотел бы ещё добавить статью от нас про оценки задач, грумминг и покер планирование для Agile команд - https://vc.ru/s/1157931-upravlenie-proektami/687801-poker-planirovanie-dlya-scrum-komand
о, точно. Вас, возможно, зашэдоубанили )
Срочно нужен телеграм канал - Проджекты не нужны ))