По данному вопросу было создано 2 заявки в службу техподдержки. В первой заявке мне начали активно объяснять правила работы по регламенту (которые я сама же указала до этого), а потом отписались стандартным "мы были бы рады предложить другой вариант решения, однако ограничены рамками регламентов, ничего не можем изменить, только объяснить". Переписка велась 20 числа, статус поставки "в пути", а сотрудник мне пишет "поставка приехала на склад 15 числа", и вставляет скриншот из моего личного кабинета, где стрелочкой указывает мне на статус "в пути". Я даже теряюсь, как это комментировать. Словно я со стенкой вела диалог, а не с человеком. Скриншот прилагаю
Они решают эту проблему.
Ввели бота. Теперь через него надо прорываться.
Плюс на поддержку повесили редактирование карточек
Я только после написания поста обратила внимание, что на одну заявку отвечает каждый раз разный человек! То есть неважно, решил он проблему или нет, он главное ответил (неважно, что невпопад), и тут же ставит "просьба оценить". Я каждый раз нажимаю "мне пока не помогли", и с каждого следующего ответа нахожусь в разной степени недоумения. Теперь все понятно. Заявка падает к другому специалисту вне зависимости от моей реакции и другой специалист вынужден заново погружаться в суть проблемы и листать всю переписку. Какой "гений" в озон придумал эту "высокоэффективную" схему работы. Это же бардак полный. Такой механизм усложняет в разы решение вопросов. Заявку должен доводить до конца один человек. Зачем тогда вообще эта кнопка "мне пока не помогли", если автоматом перекидывается на другого человека? Непонятно. Я представляю, как пухнет голова от такой схемы работы у техподдержки - каждый раз переключаться на новое, погружаться во всю переписку. И продавец вынужден как попугай получается снова и снова повторять одно и то же, если вопрос не решается. Кроме злости на сотрудника такая схема больше ничего не вызывает.
Приветствуем! Статус поставок и ответы поддержки уже проверяем. С подробностями скоро вернёмся
Ожидаю. Никакой эффективности от такой схемы работы, где на один и тот же вопрос каждый раз отвечает разный человек, нет. Только бардак. Напичкали людей шаблонами, кидаете их от одной задачи к другой, вопросы остаются нерешенными, а они по всей видимости, даже технически не могут вернуться к незаконченной переписке.
То, что вы назвали оптимизацией, лишь снижает эффективность. Чтобы решить одну многоэтажную задачу, в ней должен разобраться один человек. Это настолько фундаментально, что единственное слово, которое подходит для объяснения варианта работы, которого вы придерживаетесь относительно службы техподдержки - хреновый. Проанализируйте ответы вашей службы техподдержки. Да это же ребенку понятно, что если для решения одной и той же задачи каждый раз привлекать нового человека, то на понимание ситуации он повторно затрачивает то время, которое уже затратил другой человек. Потом третий затрачивает это время еще раз, плюс добавляется время на анализ ответов других людей. О какой оптимизации идет речь? Когда первый человек уже бы решил ситуацию, второй/третий/десятый повторно перечитывают, вникают, упускают детали, пускают вопрос по кругу...
У вас видимо старшему менеджеру поставили задачу, чтобы техподдержка отвечала быстро. Никакой речи об эффективности в данном случае не идет, так как вопросы не решаются. Зато постоянное написание шаблонов и переподключение сотрудников к разным вопросам создает высокий KPI. Имитация бурной деятельности, за которую человек, внедривший данную "оптимизацию" получает возможно даже премию. И так прекрасно получается: сотрудники в мыле, менеджер показывает высокий KPI и получает денежку, озон увеличивает процент на товары, чтобы в том числе оплачивать и службу техподдержки... А продавцы остаются крайние, без решения вопросов. И вынуждены просто ждать. Подождать мы можем и без службы техподдержки. Нервы живее останутся, чем с такой "оптимизацией"
Этим методом в последнее время пользуются большинство компаний с большой клиентурой. Он довольно сносно подходит для работы с типовыми запросами от клиентов: от 80% до 90% вопросов - об одном и том же, поэтому работу с ними стараются автоматизировать. Отсюда все ИИ, боты и бото-образная "первая линия поддержки".
Какому "эффектологу" пришло в голову перенести этот же подход на решение тикетов с поставщиками - абсолютно непонятно. Другие масштабы проблем, сложное хитросплетение багов системы и промахов селлеров, некорректная работа интеграции и т.д., и т.п.
Добрый день. По истечении 30 дней с момента отправки посылка считается утраченной(нормы о перевозке).
На следующий день по истечению вышеуказанного срока вы вправе требовать возмещения стоимости товара, неустойки(если применимо).
Удачи в защите ваших прав)