«Они любят процесс, церемониальность работы, а не результат»: корпоративные правила в Японии
Статьи редакции
Пользователь Twitter Марат Вышегородцев (touzoku) опубликовал серию твитов о работе в японских компаниях: «пожизненном» найме, организации работ, дресс-коде и переписке на 3,5 тысячи сотрудников.
Объясните мне, как с такой культурой они генерируют такие новости:
"У пассажиров в Токио появилась возможность проехаться на беспилотном такси между районами Отемати и кварталом Роппонги, тестовые поездки автомобиля без водителя будут доступны до 8 сентября. Об этом сообщила газета The Мainichi."
а такое ?
Японская транспортная компания JR West опубликовала официальные извинения перед пассажирами за то, что один из поездов отправился в путь на 25 секунд раньше, чем должен был по расписанию.
Нет, как раз японская пунктуальность и концепция "Точно в срок" с японской производственной культурой коррелирует отлично. А вот инновации, где неизбежен период проб и ошибок, нужно постоянно реагировать на новые данные и делать повороты — совсем другой тип работы.
И здесь два варианта. Либо технологии покупаются готовенькими и адаптируются под японский рынок, либо в Японии, как и везде, есть разделение на устоявшиеся бизнесы и на стартапы с разным подходом к делу.
Объясните мне, как с такой культурой они генерируют такие новости:
"У пассажиров в Токио появилась возможность проехаться на беспилотном такси между районами Отемати и кварталом Роппонги, тестовые поездки автомобиля без водителя будут доступны до 8 сентября. Об этом сообщила газета The Мainichi."
???
а такое ?
Японская транспортная компания JR West опубликовала официальные извинения перед пассажирами за то, что один из поездов отправился в путь на 25 секунд раньше, чем должен был по расписанию.
Нет, как раз японская пунктуальность и концепция "Точно в срок" с японской производственной культурой коррелирует отлично. А вот инновации, где неизбежен период проб и ошибок, нужно постоянно реагировать на новые данные и делать повороты — совсем другой тип работы.
И здесь два варианта. Либо технологии покупаются готовенькими и адаптируются под японский рынок, либо в Японии, как и везде, есть разделение на устоявшиеся бизнесы и на стартапы с разным подходом к делу.
Очередная трата времени сотрудников. Боже, да там даже просто чтобы посадить дерево нужно 10 человек, из который 9 выполняют роль столбов, а 1 сажает.