Таким образом, у нас было две дорожные карты. Как я рассказал выше, первая была скорее стратегической: там мы указывали фичи крупными мазками, ориентируясь больше на цель и результат, чем на точное описание функциональности. Вторая, продуктовая дорожная карта, обычно формировалась на шесть месяцев, и первый квартал был детально прописан в пользовательских историях. У этих подробных карт был один минус: если они попадались на глаза CEO или CPO, всегда возникали вопросы, почему в разделе ресурсов есть пробелы. Приходилось объяснять, что ресурсы в каких-то местах уходят на поддержку существующей кодовой базы, проще говоря, на закрытие техдолга, который в дорожной карте не отражается и появляется только на уровне бэклога и спринтов в JIRA.