Секреты корпоративной культуры. Как найти баланс между свободой и дисциплиной?
"Мы есть то, что мы повторяем ежедневно. Таким образом, совершенство — это не действие, а привычка."
Дисциплина: врождённое качество или приобретаемая способность?
Она, безусловно, приобретается. Как её можно развивать у сотрудников? Какие советы?
Если ты попытаешься объяснить это сотруднику, это может показаться сложным, если он всю жизнь слушал указания и поддакивал начальникам..
Но если ты, как лидер, для себя решил, что ты развиваешь свою эффективность, организуешь своё время и следишь за порядком на рабочем месте, то чем раньше это начинается, тем меньше у сотрудника соблазнов к разгильдяйству.
Эта требовательность, прежде всего, к себе, очень важна. Личным примером создай корпоративную культуру, где организованность и свобода — это норма.
Культура эффективного использования свободы вытесняет давление, становится основой отношений, открывает лучшее будущее компании и её сотрудникам.
"Человек в мире — это всё, что он делает."
>>Смотреть видео<< по этой теме