Топ-10 нестандартных способов мотивировать сотрудников: что, кроме денег
Источник: Конференция HUMAN
Мотивация сотрудников — ключевой фактор успеха любой компании. Однако классические премии и бонусы не всегда оказываются эффективными, особенно в креативных или молодых командах. Как заинтересовать сотрудников и вдохновить их на продуктивную работу? Мы собрали десять нестандартных методов, которые доказали свою эффективность.
Почему важно правильно мотивировать сотрудников?
74,8% российских компаний внедряют системы мотивации для всех сотрудников, но есть и те, кто концентрируется только на линейных специалистах (12,9%) или менеджменте (12,3%). В 64,7% компаний используется комплексная система, включающая как материальные, так и нематериальные бонусы. Однако четверть работодателей продолжает полагаться только на денежные вознаграждения, а 8,3% используют исключительно нематериальные стимулы.
Интересно, что компании все чаще внедряют нестандартные методы нематериальной мотивации. Например, популярны корпоративные мероприятия (58,2%), обучение (56,9%) и публичная похвала сотрудников (51,6%). А вот тимбилдинги в классическом формате востребованы реже — только 22,9% компаний их применяют. Некоторые организации готовы даже предоставлять дополнительные выходные, учитывая снижение деловой активности в праздничные периоды.
Но перед тем как внедрять нестандартные методы мотивации, важно соблюдать несколько правил.
8 ключевых правил эффективной мотивации
- Чем ближе стимул к интересам сотрудника, тем выше эффект.
- Решения должны основываться на данных, а не на ощущениях руководителя.
- Измеряйте уровень мотивации. Можно использовать готовые тесты (например, методики Герчикова, Ричи и Мартина) или создать свой опросник. Про 5 эффективных способов измерить уровень мотивации мы уже писали в статье, читать.
- Применяйте единую методику оценки. Это позволит отслеживать динамику и корректировать стратегию.
- Проводите анализ мотивации раз в квартал.
- Поощряйте всех сотрудников, а не только продавцов и топ-менеджмент.
- Обновляйте систему мотивации каждые полгода.
- Используйте нематериальную мотивацию для решения тактических задач. Например, тренинги помогут быстрее адаптировать новых сотрудников.
Теперь перейдем к подборке нестандартных методов мотивации, которые могут сработать для вас.
10 необычных способов мотивации сотрудников
1. Доплата за здоровье — премия тем, кто не брал больничный на протяжении года. Такой метод стимулирует сотрудников заботиться о своем здоровье и снижает расходы компании на временную замену кадров.
2. «Отпускной бонус» — дополнительное поощрение за использование полного ежегодного отпуска. Работники лучше восстанавливаются и реже выгорают.
3. Корпоративный детский сад или школа — компания берет на себя организацию мест в образовательных учреждениях для детей сотрудников.
4. Премия за хорошие отношения с коллегами — бонус за вклад в командную работу и создание позитивной атмосферы.
5. Корпоративные виды спорта. В компании «Крок» инициатива сотрудников привела к созданию собственной парусной команды. Сначала компания оплачивала фитнес, затем расширила социальный пакет, добавив занятия яхтингом.
6. Гибкий рабочий график и творческая свобода. В Nival Interactive сотрудников мотивируют работой над инновационными проектами, обучением у звездных экспертов и свободным графиком. В Google действует система 80/20: 20% рабочего времени можно тратить на личные проекты, из которых появились Gmail, AdSense и Google News.
7. Обед с директором. Герман Греф практикует этот метод в Сбербанке, помогая наладить диалог с сотрудниками и узнать о проблемах «изнутри».
8. Корпоративные спортивные мероприятия. Регулярные футбольные матчи или забеги объединяют команду и повышают лояльность.
9. Конкурсы по интересам — вокальные, танцевальные, спортивные соревнования. Позволяют сотрудникам раскрыть таланты и лучше узнать друг друга.
10. Бесплатное такси и питание для тех, кто работает допоздна. Это помогает избежать переработок и заботиться о комфорте сотрудников.
Кто активнее внедряет нестандартную мотивацию?
ИТ-компании традиционно лидируют в использовании современных методов мотивации. Это связано как с особенностями их специалистов — компании ищут креативных и высококвалифицированных разработчиков и других ИТ-экспертов, — так и с острой конкуренцией за таланты. ABBYY, «Касперский», «Яндекс» создают уникальные условия работы: необычные офисные пространства, зоны отдыха, гибкий график, передовые онлайн-системы — все это стало стандартом для таких компаний. Вслед за ними идут консалтинговые фирмы, аудиторы и компании FMCG, где конкуренция за кадры также высока.
По данным FutureToday, нестандартные методы чаще применяются в молодежных коллективах. Однако такие подходы можно адаптировать и для опытных специалистов. «Игреки» ориентированы на карьеру, достижения и материальные бонусы, а «зеты» хотят оставить след в истории, создавать уникальные проекты. Поэтому классические методы — ДМС, проездные компенсации и поздравления с днем рождения — не всегда работают.
Корпоративное обучение как вариант нематериальной мотивации – одна из тем, о которой говорим на Human. Обучение персонала. На конференции соберутся директора по персоналу, руководители и менеджеры центров обучения Lamoda, Suzuki, Циан, АШАН и других. Кейсы от 40+ спикеров из компаний Лемана Про, Останкино, Додо Пицца, Магнит Маркет, Ростелеком, МТС Финтех и другие. Посмотрите полную программу на сайте.
Современная мотивация сотрудников выходит за рамки стандартных премий и бонусов. Компании, внедряющие нестандартные методы, не только повышают продуктивность, но и создают комфортную рабочую среду. Адаптация мотивационных программ под интересы и потребности сотрудников позволяет удерживать лучших специалистов и привлекать новые таланты.
Какие необычные методы мотивации вы применяете в компании?
Чтобы компания работала как часы, нужно, чтобы сотрудники были замотивированы. Когда у людей есть стимул, они работают лучше и помогают создать здоровую атмосферу в коллективе. Но построить систему мотивации — задача не из лёгких. Я расскажу, как это сделать.
Система мотивации, действующая в отделе продаж, часто вызывает недовольство либо у менеджеров, либо у руководителей. Подобрать ключевые показатели эффективности в случае с продажами — задачка со звездочкой. Самое простое — привязать вознаграждение сотрудников к выручке или прибыли, но тогда есть риск, что менеджер будет стремиться к увеличению прод…
Консультант-эксперт 1С ALP Group Александр Коробицын делится опытом создания образовательного курса для сотрудников компании и объясняет, почему без наставничества и код-ревью фича-файлов здесь не обойтись.
Как предприниматели, мы постоянно гоняемся за мотивацией сотрудников. Но вот суровая правда: дело не в том, чтобы давать больше, а в том, чтобы давать то, что даст конкретный результат.
Какой чувак, следил за Leo и решил поломать ему прод: набросал много рандомных записей в базу данных, вытянул API ключи и начал активно их юзать. В итоге Leo сказал, что с него хватит и отключил свой SaaS, говорит что планирует переписать с использованием нормальных "программистов" на Bubble.io)) Тоже кстати NoCode только более продвинутый.
В каждой компании, стремящейся к успеху, ключевую роль играют сотрудники. Их достижения – это фундамент развития и процветания. Однако часто случается так, что информация о значимых успехах работников остается в узком кругу: руководители, HR-отдел и сами сотрудники знают о достижениях, но внутри компании эта информация не распространяется. Как же и…
Каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда команда работает на автопилоте, горят дедлайны, а сотрудники выполняют задачи без энтузиазма.
Простое повышение зарплаты больше не спасает — люди хотят большего.
Интересные методы, но многие из них кажутся затратными для бизнеса, такое едва ли согласуешь... А есть ли какие-то более бюджетные способы мотивации, которые не требуют серьезных вложений? Зашла ради интереса на сайт этой конфы, у них там более реальные кейсы мотивации, теперь раздумываю, не сходить ли... вдруг кто был, поделитесь отзывами?