Карьера
Elena Botova
1821

Как сделать так, чтобы сотрудник уволился сам?

На самом деле в статье написано больше, чем просто «как сделать так, чтобы сотрудник уволился сам». Я еще рассказываю, как после этого сделать так, чтобы тебя не заподозрили в том, что мероприятие было хладнокровно спланированным.

В закладки

Итак начнём. Метод универсальный. Никаких вам «все люди разные», в этом лайфхаке принципиально разделим людей только на 2 вида: мужчины и женщины.

Итак. Что делать, если ваш кандидат на вылет мужчина.

Чтобы уволился мужчина, необходимо уделять ему как можно больше внимания: планы, отчеты, промежуточные летучки, обучения, обсуждения - в общем полный комплект менеджерских инструментов. Вот увидите, сначала он будет обсуждать вас за спиной, жалуясь, что вы работать ему не даете, не доверяете ему, считаете его неопытным, не даете ему самостоятельности и не наделяете ответственностью, потом он уйдет сам.

Вам остается только тихо сокрушаться о том, что вам очень обидно — столько времени вы потратили на обучение сотрудника, делали на него ставки, а он вот окреп и ушел. В результате дело сделано, начальник чист.

Что если необходимо избавиться от сотрудника женского пола?

Можете догадаться, что с девочками ситуация обратная. Не уделяйте ей время, оставьте ее наедине с самой собой на неделю и вуаля, она придет или с разговором или с заявлением. Если вам действительно надо, чтобы она ушла, то на запрос поговорить/обсудить скажите, что плотный график и времени совсем нет… еще неделя и дело сделано.

Вам остается только тихо сокрушаться о том, что вы так доверяли и наделили человека невыданым уровнем ответственности и самостоятельности, что просто даже понять невозможно… Обсудить это надо с мужчинами, которые очень поддержат вашу точку зрения.

В заключение: увольнение сотрудника по собственному желанию легче морально, репутационно и финансово.

Простите мне мой «юмор» и цинизм

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Elena Botova", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 65, "likes": 1, "favorites": 17, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 74116, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Thu, 04 Jul 2019 19:26:49 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 74116, "author_id": 321880, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/74116\/get","add":"\/comments\/74116\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/74116"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
65 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
6

Нахуя эту хуйню сюда хуярить?

Ответить
3

Как сделать так, чтобы автор больше не писал на VC... ;)

Ответить
2

Да хуй его знает!

Ответить
1

напишите статью - как сделать так, чтобы человек сам перестал писать на вц

Ответить
2

Дарить ему за это Теслу?)

Ответить
0

Да Илья всё равно будет писать, но только уже один позитив.

Ответить
1

Думаете? Не факт. Знаю много примеров типа «тачка говно, езжу и мучаюсь»

Ответить
0

Это не про Теслу, она наоборот на первом месте.
Tesla customers are more satisfied than those of any other auto brand for the third consecutive year, according to Consumer Reports, which placed Tesla first on its 2019 list of auto brands ranked by owner satisfaction

https://www.businessinsider.com/tesla-tops-consumer-reports-owner-satisfaction-list-2019-2

Ответить
0

фанатики они такие

Ответить
1

Напишите еще, как сделать, что бы начальник сам уволился или ушел на повышение и цены Вашему опусу не будет.

Ответить
2

Уделяйте ему как можно больше внимания.

Ответить
1

Ну что за бред. Зачем вы все это выдумали?

Ответить
1

Я выхожу из зоны комфорта)) Потому что написать и видеть плохие комменты - неприятно, но неизбежно) Вам правда кажется, что я написала бред? Почему? Я видела немало подтверждений.

Ответить
1

Вам правда кажется, что я написала бред? Почему? Я видела немало подтверждений.

:)

Ответить
0

Плохие комменты также неприятны, как и когда делают так, чтобы ты уволился ;) Закон кармы.

Ответить
1

Начинающий графоман детектед. Лишь бы написать

Ответить
0

Хорошо, но долго. Бывают очень "крепкие" перцы.

Второй вариант: сократите должность, которую занимает работник. Переведите его на должность полностью противоположную занимаемой ранее. Был менеджером, стал сотрудником склада. Уйдет сам и как правило сразу.

Еще варианты?..

Ответить
2

Спасибо за комментарий. Вы предлагаете очевидные (для сотрудника) варианты, которые могут повлиять на атмосферу в коллективе. Можно еще и ставить задачи с дедлайном в полчаса и тоже результат не заставит себя ждать. Я же с юмором (который не считался)) пишу, как психологически человеку сделать некомфортно, практически ничего не делая)

Ответить
1

Простите, а у вас какой опыт на руководящих должностях и общий стаж работы?

Ответить
1

общий стаж у меня 20 лет, на руководящей 5

Ответить
0

У вас какие-то чересчур тепличные условия. :) То, что вы рассказываете разберу просто. Никаких теорий игр. Я специалист (практически эксперт), а вы - начальник.
Вы ставите задачу со сроком выполнения в полчаса. Я, как специалист, вам в ответ пишу, что здесь при грамотном подходе, необходимо выделить минимум половину рабочего дня, а если всё сделать красиво, то дня три. Всё это протоколируется. Раз так. Два - так. Вы давите на меня, а я вам показываю бумажки. Вы не компетентны. Какова вероятность, что уволитесь именно вы раньше, так как сдадут нервы?

Ответить
0

Не цепляйся к девушке. Нормальный способ уйти мужчину. Для девушки я бы поспорил.

Ответить
0

Да и для девушки норм. Просто мужчинам сложно понять, как можно уйтти6 если тебе дали свободу действий и не интересуются твоей деятельностью каждый день

Ответить
0

у меня не прокатит. Сотрудников в компании мало

Ответить
1

Можно к вам на полставки? Мешать не буду, но 5 зарплат - это 5 зарплат!

Ответить
0

О! Так я с Вами полностью согласна. Мы же перечисляли варианты, которые могли бы иметь место.
Про дедалайн в полчаса мне рассказывали на полном серьезе в одной девелоперской компании. Когда речь идет про цель кого-то убрать, то там не обсуждается моя некомпетентность, обсуждаются методы, как это сделать проще для компании... но я могу ошибаться)

Ответить
0

Мне таксисты тоже рассказывают, что катаются со скуки, так как за бизнесом не надо следить. :)

Когда речь идет про цель кого-то убрать, то там не обсуждается моя некомпетентность

К сожалению, подмочить репутацию в этом вы можете также неплохо. У нас похожая ситуация была, но решили, как написал ниже Дмитрий Киселёв. Человек остался даже рад тому, что ушёл. Через три дня он устроился на зарплату в х1,5 от того, что мог получить тут.

Ответить
0

Оклад+премия. Работает не плохо)

Ответить
0

Оклад у нас 17 тысяч. Премия до 150. :) Если увольнять по сокращению, то будут платить не оклад, а среднюю от полученного за год.

Ответить
0

Давайте с юмором! Был менеджером, стал уборщицей )))))))))))

Ответить
0

Да и останется менеджером, клининг :)

Ответить
0

Третьего технического директора уже пересидел. :)

Ответить
0

5 окладов в зубы - и за ворота! Зачем выдумывать все это? Как будто время начальника бесплатное и ему делать больше нечего, как танцы с бубном устраивать вокруг плохого работника. Да и увольнять нудно такого человека, который работает плохо и зря занимает своё место. И убытки от такого персонажа перевесят 5 окладов.

А если все более-менее - просто требуйте от человека работать хорошо. Не справится - 2 выговора и свободен.

Ответить
0

А если человек работает нормально, а как личность не устраивает? 5 окладов мало кто хочет платить. На 3 -то не договориться

Ответить
0

А почему работник должен устраивать как личность, а не как работник? Вы ж с ним не семью создаёте, а работу делаете.

Если определенные личные качества - часть работы- вводите эти требования в регламенты и увольняйте за несоответствие.

Ответить
0

А как ввести в регламенты порядочность, доброжелательность, делание помогать коллегам?

Ответить
3

Никак. Человек выполняет на работе свою функцию, а не работает за других.

Ответить
0

Кое что можно сформулировать, но мне не до конца ясно - зачем. Чтобы атмосферу некую создать? Пусть об этом соответствующий hr думает. У линейного руководителя в приоритете организация выполнения осн функций и бизнес процессов

Ответить
0

Формулируйте с учетом достижения деловых целей - и фиксируйте несоответствие.

Ответить
0

Непросто, но выполнимо, мне кажется

Ответить
0

Новый Мерседес себе чуть позже купите, либо реально пересмотрите своё отношение к нему.

Ответить
0

Как понимаю, что там не плохой работник, а не совсем адекватный начальник (-ца). Плохой сам свалит. По закону много способов это сделать качественно, быстро и недорого.

Ответить
0

Да, скорее всего.

Если работа хорошо организована - ошибки плохого работника легко приводят его к увольнению по статье.

Если работа организована не очень - это не проблема исполнителя. Это начальника надо менять!

Ответить
0

Ага, вместе с компанией. Мне нравятся варяги, которые приходят и рубят с плеча.

Ответить
0

Кажется три оклада (надо проверить). Бывает работник такое коричневое, что реально жалко ему и пол оклада накинуть, а уволить то надо

Ответить
0

5 - это когда он по результатм сокращения получил 3 оклада и встал на биржу. в теч 2х месяцев ему компания будет выплачивать 2 оклада, если биржа не предложила ничего нормального. (или 2 на 3)

Ответить
0

Надо за 2 месяца предупредить о сокращении, и 2 оклада выплатить. Если не устроился на работу - то третий. Итого - 5 максимум. И свободен будет любой, даже если придирок к его работе нет абсолютно.

Если работник плохой - его можно уволить за плохое выполнение обязанностей.

Ответить
0

Вроде два всегда было, если не поменяли ничего.. я уже боюсь этой печатной машинки в госдуре..)

Ответить
0

Вы не учитываете заблаговременность оповещения о сокращении (2 мес) и третий оклад в случае проблем с трудоустройством.

Ответить
0

Не оклад, а среднюю заработную плату. ;)

Ответить
0

Да. Мне с тел лень набирать такой длинный термин

Ответить
0

Просто заработная плата это более широкий термин, чем оклад, тем более голый. :) (продам клаву)

Ответить
0

Там IRL термин типа среднего месячного заработка. А средним - это в последние 12 месяцев.

Ответить
0

Не уделяйте ей внимания неделю? .. и она будет счастлива:)

Ответить
0

Чем меньше женщину мы любим, тем больше ананас.

Ответить
0

Особенно если ещё и зарплату платят..!)

Ответить
0

Особенно, если ещё и на работу необязательно ходить.

Ответить
0

мне очень зашло. наблюдал компанию, где совещания были каждый день и участвовали в них все. чего начальство жтим добивалось? :)

Ответить
0

Всё, что дольше 15 минут и больше 5 человек - в топку. Это балаган.

Ответить
0

Спасибо! Начальство добивалось эффективной работы. Как правило всем кажется, что при помощи совещаний легче контролировать процессы/людей и быть в курсе проектов. Но другой вопрос, что совещания проводить продуктивно - большой труд. Мало кто умеет. Чаще всего превращается в потерю времени, к сожалению.

Ответить
0

А вы знаете почему они такими становятся?

Ответить
0

Пособие по разводу, но не по увольнению

Ответить
0

Обычно четких сроков по задачам и отчетов достаточно. Люди видят, что тут работать надо и сами в течении недели, двух уже уходят.

Ответить

Комментарий удален

0

При этом вы скрылись за вымышленным именем и пустой аватарой ))))

Ответить
–1

Вы про какого-то непонятного начальника пишете.
Уволиться сотрудник может, если его не устраивают условия труда (то есть где-то лучше, чем здесь). На повышение пойти, если он очень качественно отработал на своей нынешней должности и надо идти работать с процессами более высокого уровня.

В первом случае - надо вселять мысль, что здесь его недооценивают. Сложно. Надо просто ждать. Во втором случае - надо помочь начальнику "вырасти", тогда есть шанс, что вас еще и приемником сделают.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ] { "page_type": "default" }