Константин Могилевкин

За 8 лет IT-гендирства я накопил опыт и хочу поделиться как делать НЕ надо. Но напишу я об этом как Григорий Остер — в виде вредных советов. Статья не только для руководителей, но и для людей, которые только собираются руководить. Не только в IT. Сотрудники, кем руководят “неправильно” — жду ваших комментариев и интересных кейсов-иллюстраций.

В прошлом году один банк обратился к нам, чтобы сократить time-to-market и выстроить единую IT-архитектуру в проекте, где одновременно участвует куча людей. В статье рассказываю, почему Scaled Agile Framework — это сложно и долго, и как нам удалось разработать и внедрить Единую интеграционную среду всего за два месяца.

Однажды мы работали с банком, где несколько отделов занимались рутинной работой по перекладыванию файлов из одной программы в другую. Это были времена хайпа RPA и герой нашей истории тоже решил заказать оптимизацию. Что мы сделали и кто оказался виноват в увольнении 50 сотрудников на самом деле — рассказываю в статье.

Сколько на рынке по-настоящему крутых разработчиков, почему так сложно нанять сеньора, что бизнесу делать со всем этим и причем тут арабы.

Мы в SATORI успешно спроектировали и внедрили озеро данных в компанию РусГидро Ит Сервис (РГИТС) в рамках развития единой информационной платформы (ЕИП). Какие решения не сработали, как мы перестроились и почему это крутой кейс как для нас, так и для рынка data-решений в России.

На курсах обучают финансам, маркетингу, разработке, даже M&A, но чему там практически не учат - это управлению людьми. Крутые предприниматели говорят, что это самый главный навык в бизнесе. И если твоим объектом управления являются люди - надо знать чем они живут, что любят, куда хотят расти и почему, читают ли они намаз и есть ли у них дети.

Однажды я понял, что на одной разработке сложных backend-решений не выехать, и мы разработали продукт. Делюсь, как система для управления корпоративными данными помогает моей компании оставаться на плаву и повышать маржинальность на 70—80%, а в перспективе — продавать услуги в 10 раз дороже и увеличить стоимость бизнеса в случае продажи.

Любой стартап — как вчерашний студент: без опыта не берут, а получать опыт не дают. Нам в Satori удалось сломать систему и без опыта работы с крупным бизнесом поработать с Банком УралФД, АльфаСтрахование-ОМС, Барс Груп, Аналитическим центром при Правительстве РФ. Почему традиционная реклама не канает и как все-таки продавать сложные решения.

Мы полгода изучали рынок управления большими данными, чтобы сделать data management платформу. Почему в РФ все плохо с данными, как от этого страдает бизнес, что значит грамотно управлять данными, как получать от этого пользу и с чего начать. Простым языком, с примерами и ссылками.

Год назад мы получили грант от ФСИ. За год произошло много всего, хочу провести рефлексию и вынести мои мысли и переживания на суд публики vc. Тезисно, шуточно и откровенно. 7 мыслей. Алга на 10 минут чтения