Когда юридическая фирма растёт, очень быстро выясняется: юрист как единая роль не существует. Нужны люди под конкретные типы дел, с подтверждённой практикой, нужным темпом и ещё - с нормальным поведенческим fit в уже работающую команду.
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях (одиночка, менеджер, командный игрок)
Тяготение к сходству означает стремление к компромиссам в конфликтных ситуациях, чувство комфорта в ситуациях, хотя бы частично знакомых по прошлому опыту. Такие люди бывают очень успешны в разрешении конфликтов, быстро находят общие интересы с окружающими и с удовольствием их обсуждают.
Типы референции: почему одни уверенно спорят с директором, а другие постоянно ищут “правильный ответ” у окружающих
Проблема. KPI навешивают на всё, OKR — «для моды». В итоге искажения: гонят найм ради цифры, учёба «для галочки», текучесть не пересчитывают в P&L.
Уходящий сотрудник — ключ к пониманию скрытых процессов компании. На выходе вы можете найти ценные идеи, как после шторма находят затонувшие сокровища. Действуем по плану.
Удалёнка полностью изменила привычные HR-практики: вместо живых разговоров — мессенджеры и видеозумы, вместо офисной атмосферы — домашние экраны. Мы рассказываем, как профессия адаптировалась, какие навыки стали ключевыми и какие вызовы предстоит преодолеть.
Ниже представлен структурированный список основных HR-метрик, которые рекомендуется отслеживать HR-менеджеру, отвечающему за процессы подбора, адаптации (onboarding), удержания и обучения сотрудников. Для каждой метрики указаны название, формула расчета (если применимо), пример расчета на гипотетических данных, инструменты/источники данных, рекомен…
Текущее восприятие функции HR
Мы до сих пор удивляемся, когда собственники, директора или руководители бросаются в сторону HR-ов словами «нахлебники» или «иждивенцы», и в целом искренне считают, что сотрудники этого отдела не приносят прибыль компании, а только сливают бесконечное кол-во бюджета на привлечение новых сотрудников. Тут есть два важных…