Чувства — в отношениях. В бизнесе — цифры. Эмоции не платят зарплату, проценты и налоги.
Если ты руководитель и принимаешь решения на основании ощущений, интуиции и фраз типа
В любой сильной команде есть принципы.
Не лозунги на стене и не “ценности из брендбука”, а реальные, рабочие, живые правила.
В моей команде они звучат чётко. Без “а можно вот так?”, “а я думал иначе” и прочей водички. Ты пришёл в организацию — ты принял правила.
Всё. Это твой выбор.
Не нравится — дверь рядом, никто не держит.
В моей команде всё просто. С первого дня люди узнают правила игры. Или играют по ним — или не играют вообще. Первое правило "Негатива нет".
⚔ Не пытайся показаться хорошим для сотрудника
В команде у меня есть ряд правил. Я озвучиваю их в первый день работы.
И дальше всё взаимодействие строится строго по ним.
Сегодня разберем первое правило.
«Негатива нет.»
Я человек. У меня может быть дерьмовый день, плохое настроение, проблемы в семье.
Но это не даёт мне права срываться на коллег и клиентов.
Окружение не виновато в том, что я не в…
Иногда ловлю себя на мысли: может, со мной что-то не так?
Сколько раз я наблюдал одну и ту же историю.
Руководитель вкладывается в человека: учит, тратит время, деньги, силы, верит — «вот он, мой парень, мой боец, будет со мной до конца».
Бирюзовый менеджмент и «дружелюбные» руководители сделали своё дело: дисциплина умирает ещё до 9:00 утра.
Клиент врёт в лицо, даже не пытается это скрыть.
А Авито с серьёзным видом оставляет этот бред под предлогом:
За полгода открыли 95 000 компаний.
Звучит как прогресс?
Нет.
Закрыли 141 000.
Каждый день – минус сотни контор.
Ты думаешь, что сейчас ты «просто не на своём месте», что начальник тупой, а ты рождён быть свободным.
Что стоит только «выйти на себя», как ты вдруг станешь дисциплинированным, заряженным и богатым.
Что своё дело — это Porsche у офиса и кофе на террасе.