В последнее время выходит много исследований о состоянии и перспективах рынка Tech в целом и HRTech в частности. Как правило, они опираются на инсайты, оценки объёма рынка, различные опросы участников или признанных экспертов.
Пилигрим: путь в HRTech
@pilgrimeaning
с 25.03.2026
Если вам интересны мысли о людях, HR и Tech — и их пересечении в HRTech через личный опыт, подписывайтесь на мой канал в telegram: https://t.me/Pilgrimeaning
2 подписчика
1 подписка
Продолжение серии статей о том, как я пять лет с нуля создавал продукт для управления эффективностью в одной из крупнейших российских retail-сетей.
100 дней назад я начал вести блог про HRTech, и подошло время первых итогов, полных субъективных взглядов и оценочных суждений. Главное из них — полезный контент и востребованный контент — это не одно и то же.
Нет, эта статья не про меня. Я в HRTech уже больше 20 лет и пока не собираюсь уходить из профессии.
Сегодня для себя — и за вас — посмотрел пленарное заседание на ПМЭФ’26, посвящённое перспективам рынка труда и влиянию на него искусственного интеллекта.
Сейчас на фоне охлаждения рынка офисного труда идёт жаркое обсуждение того, как алгоритмы платформ, ATS-системы и встроенные в них ИИ-помощники влияют на поиск работы.
Когда-то адепты карго-культа строили в джунглях тихоокеанских островов из веток и соломы муляжи самолётов, взлётных полос и радиовышек — в надежде, что вместе с атрибутикой появятся и ценные грузы: еда, одежда, техника.
Некоторое время назад я решил набросать небольшую статью, обыгрывающую известную фразу «Казнить нельзя помиловать», в которой хотел ответить на вопрос build vs buy в HRTech.
Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech.