Исполнительный директор ИТ-компании. Делюсь управленческими решениями и взглядом изнутри на рынок ИТ-услуг. t.me/ProSto_CEO
В этом году у нас появилась отдельная стратегическая задача — сформировать портрет специалиста для направления аутстаффинга.
Речь не только про харды, это лишь одна часть. Портрет формируется по разным факторам: код-ревью, работа с инцидентами, клиентская обратная связь, время в простое, софты, измеримые результаты.
Мы завершили позиционирование разработчиков внутри аутстаффинга. Это было задачей первого квартала.
Вообще, это этап большой работы. Последние два года мы разрабатывали и внедряли Матрицу компетенций для наших разработчиков. В прошлом году разрабатывали и проводили тестирование специалистов. И уже на основе всей этой работы произошло текущее…
Раньше мы формировали годовой бюджет, а затем на поэтапном ретро анализировали, попали или не попали в него. Сейчас переосмысляем бюджетирование, перестраиваем процессы, чтобы управлять затратами в режиме «день в день».
Вводим систему, когда руководитель подразделения становится держателем бюджета и лично утверждает все акты, счета и платежи…
Я Алексей, сооснователь и исполнительный директор ИТ-компании Programming Store. А ещё футбольный фанат, киноман и любитель фэнтези.